企业全面风险管理框架_邱健讲师

课程大纲：

企业全面风险管理框架

【课程背景】

ISO 31000标准是跨时代的巨制，人类有史以来首次以国际标准的形式确定风险的定义、风险管理的框架和理念。对于这个全面风险管理框架的学习，有益于公司理解和执行风险管理的国际标准，从起步就和国际接轨。

邱健老师秉承多年对风险管理的理解，专业的功底，推出企业全面风险管理的课程，帮助学员迅速的理解ISO 31000标准，并领会贯通并应用在企业的风险管理实践当中，降低企业风险，助力企业基业长青。

【课程对象】

企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士

【课程收益】

1、帮助学员了解ISO 31000标准的产生与背景

2、帮助学员了解ISO 31000标准的定性认识

3、帮助学员理解风险术语的定义

4、帮助学员掌握标准的结构和主要内容

5、通过对标准的学习，使学员迅速掌握标准的精髓，能运用到实践当中，提升企业风险管理水平

【课程大纲】

第一章 ISO 31000标准的产生与背景

1、事件背景

2、标准背景

3、ISO 31000标准的进展

4、中国的参与

5、中国对三个标准的使用

第二章对ISO 31000标准的定性认识

1、ISO 31000 标准是通用的风险管理国际标准

2、ISO 31000 标准不是“认证”标准

3、ISO 31000 标准可用于第一、第二方

4、ISO 31000 标准不是管理“体系”标准

5、ISO 31000 标准是“指南”、不是“要求”

6、“原则”与“指南”并列

7、ISO 31000 标准适用的“风险”

8、推荐了一个风险管理“框架”和“过程”

9、ISO31000标准与其它“标准”的关系

第三章风险术语的*定义

1、对风险概念的认识

2、确定是否存在风险的判据

3、风险的特性

4、用于表示风险的两个突出特征

5、对风险管理的认识

6、对不确定性的认识及其管理

7、结论

第四章 ISO 31000标准的结构和主要内容

1、引言部分

2、标准正文

2.1 范围

2.2 术语及定义

2.3 风险管理原则

2.4 风险管理框架

2.5 风险管理过程

第五章 ISO 31000标准的落地使用探讨

【案例分析】某公司应用ISO31000标准实例

企业全面风险管理框架

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