课程大纲：
管理情景模拟沙盘
课程背景
沙漠掘金为加拿大飞鹰公司研发的沙盘模拟情境式培训。项目以团队为单位，用固有的资源到金山挖金的竞技模拟情节。它把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来。受训者通过选择、决策、行动不一导致的结果不同，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
沙漠掘金是以团队模拟公司运营的形式，在有限的资源，特定的条件，到金山挖金的任务，与其他团队共赢PK，最后胜者为淘金王的情景模拟演练。
因课程设计情境有意义，课程气氛紧张，模拟情节跌宕起伏，与公司经营，团队管理条件模拟相似度较高，因此能得到学员自动自发参与，热情高涨的讨论，深层次的思考，极度认真总结。据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
因《沙漠掘金》深受学员喜爱，受学员欢迎度高，已被清华大学、浙江大学等多所大学列入EMBA课程；被可口可乐、飞利浦、强生、百度、阿里巴巴、上汽集团等多家知名公司采用作为内训课程。
课程目标
－能力从何而来？看？听？学？练！！！
－没有目标管理竟有如此可怕？
－决策力真的有提升的捷径吗？
－资源整合时代该如何运筹帷幄？
－面对压力，如何做好变革管理 ?
－对于管理者来说执行力究竟多重要？
课程大纲
破冰
破冰游戏，分组
课程介绍
课程缘起及介绍
团队建设
1、人岗匹配，职责明确
2、公司名字及公司文化建设
团队展示
团队及海报展示
规则讲解
1、传达培训项目规则；
2、活动要求；
3、讲师对大家的期望；
战略制定
1、领袖战略制定初体验；
2、目标计划制定；
3、资源准备及团队执行；
第一阶段点评讲解
1、战略制定规则；
2、目标分解与计划制定；
3、资源配备与计划配备；
挖金初体验
1、命令传达及执行；
2、采购控制与财务报表解读；
3、人员支配及资源支配；
掘金过程
同步骤9；
回顾总结分析
对挖金过程的讨论总结；
思想交流
每个小组心得体会发言；
点评与讲授
分析掘金中的问题； 引导*何才能解决； 给予解决方案及工具；
管理情景模拟沙盘
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