课程大纲：

物流成本控制与管理

课程纲要
第一模块物流与供应链基础
1、移动互联网时代的物流发展趋势
物流供应链架构
物流在企业组织中的地位和作用
*企业物流管理的特征和优势
世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍
国内物流企业与企业物流深度分析
2、物流供应链规划及战略案例
企业物流外包与自营
如何进行外包管理
怎么让供应商产生“鲶鱼效应”
物流绩效考核与考核方案（KPI）
研讨会：如何利用目前国内第三方物流形式来降低成本
3、精益物流管理的核心思想
精益物流的起源
如何让精益物流落地
案例分析：本田和丰田物流*区别是什么？ 

第二模块物流成本管理
1、物流成本核算
物流成本概念
物流成本组成
成本管理的误区
成本管理的三要素
成本管理与企业战略如何匹配
企业内物流成本管理两大法宝
案例分析：一汽富维江森的成本管理
案例分析：东风本田的成本降低方式
2、降低企业物流成本的有效方法
仓储成本如何降低
运输配送如何降低
人员成本管理
设施设备及低值易耗品管理
成本管控二率背反原则
物流系统建设PQRSTC
如何管理企业中的“老鼠”
3、企业物流外包及对物流公司的要求 
1）目前企业物流外包分析 
2）物流外包及对物流公司的要求 
－物流外包的概念及内容 
－物流外包必须考虑的四大关键因素 
－物流外包的方式  
－企业对物流公司物流管理的期待  
3）案例分析：都市丽人的物流管理外包
4）案例分析：京东为何自建物流
4、物流企业管理识别及成本分析
  1）物流公司成本构成 
－运输成本构成与十一项费用 
－仓储成本 
－配送服务成本构成 
2）物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析 
3）物流公司成本构成分析 
－量、本、利分析法 
－案例分析：某企业采用量、本、利分析法，核算运输成本案例分析 
－物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法 
－服务价格与非价格因素成本修正分析法 
4）营业税改增值税给物流企业带来的影响
5、物流成本控制方法 
1）仓储成本控制 
2）人工及劳务成本控制 
3）包装方案优化（容器管理）
4）物流运输线路优化
5）各种成本间的相互影响
6、如何进行成本改善中的内部协调
1）如何利用数据说话
2）建立改善制度
3）熟练利用工具

物流成本控制与管理