课程大纲：

专业项目管理课程培训

培训内容：
单元一：项目管理基本知识
1、定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。
2、描述项目生命周期
3 、列举项目流程和它们相互之间的关系
4、描述项目经理的角色和职责
5、陈述项目经理的价值
6、确定优秀项目经理的特征
7、描述不同组织结构之间的差别
8、描述项目计划的作用
9、描述如何组建项目组

单元二：启动流程
1、列出启动流程中包括的工作
2、陈述启动流程的目标
3、介绍如何确定和验证项目需求
4、定义基准
5、阐明基准价值
6、制订项目定义报告
7、1.1.1 练习（1）：制定目标

单元三：计划流程
1、列出计划流程中的主要工作
2、确定常见的项目计划要素
3、描述项目计划流程

单元四：计划流程：制定WBS
1、定义并描述工作细分结构(WBS)
2、解释 WBS的价值
3、描述工作
4、描述常用的WBS格式
5、陈述如何构建WBS字典
6、根据基本流程制定WBS
二十五.1.1.1 练习（2）：构建WBS

单元五：计划流程：估算
1、定义‘估算’
2、决定估算什么
3、定义主要估算术语
4、描述估算流程以确定项目成本及项目工作任务持续时间
5、解释项目估算中使用的各种方法
6、区分成本估算与成本预算
7、定义应急准备金并说明如何使用
8、生成并验证估算
9、1.1.1 练习（3）：估算

单元六：计划流程：进度安排
1、说明编排项目时间表的目的
3、定义基本的工作任务调度术语
4、识别制作网络图所用的技巧
5、解释WBS与网络图之间的关系
6、解释如何构建网络图
7、定义主要路径方法中所用的术语和词汇
8、描述如何做前推（Forward)、后退（Backward)，如何识别关键路径
9、说明如何审查项目时间表，并使之与项目目标相一致
10、采用网络逻辑和时间安排的方法制定时间表
11、1.1.1 练习（4）：制定时间表

单元七：执行和控制流程
1、了解执行和控制流程的所有工作
2、阐述项目控制的重要性和目的
3、列出项目控制的各个阶段
4、解释项目控制书及其内容
5、列出项目控制指南

单元八：执行和控制流程：成本管理
1、解释成本控制要做的工作
2、定义挣值
3、挣值的三个基本值
4、挣值术语
5、列出出现偏差的原因
6、计算挣值
7、1.1.1 练习（5）：挣值法

单元九：执行和控制流程：风险管理
1、定义风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
2、确定两大主要风险类型
3、描述风险管理中的流程
4、列出用来确定风险的工具和技术
5、陈述评估风险时的考虑因素
6、描述降低风险的策略
7、描述如何监控风险
8、描述项目经理在风险管理中的任务
9、划分风险优先级并制定风险降低计划
10、1.1.1 练习（6）：风险管理

单元十：执行和控制流程：变更和质量管理
1、定义变更及变更管理
2、陈述为何需要变更管理
3、列出变更管理步骤
4、确定变更管理请求表中的要素
5、陈述项目经理在变更管理中所起的作用
6、定义项目质量管理并陈述如何实现项目质量
7、描述主要质量管理流程
8、应用变更管理原则
9、1.1.1 练习（7）：变更管理

单元十一：执行和控制流程：采购管理
1、定义合同
2、陈述合同管理的要求
3、描述合同管理的原则
4、描述项目经理在合同控制中的责任

单元十二：执行和控制流程：跟踪项目
1、定义流程跟踪
2、描述执行和控制流程中的项目跟踪活动
3、描述项目跟踪流程
4、描述财务跟踪流程

单元十三：结束流程
1、解释项目结束流程
2、介绍结束阶段的工作
3、介绍如何结束项目

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