课程大纲：

如何进行企业人才管理培训

课程大纲
一、搭艺术班子
1.理解柳传志的高管三要务——“搭班子、定战略、带队伍”
案例讨论：中国企业班子问题及其症结分析
2.领导班子搭建的核心要点
管理经典：搭班子的三条铁律
案例1：华为的“狼狈”计划与“政委”设置
案例2：马化腾与刘炽平的搭配特点
案例3：任正非与孙亚芳的搭配特点

二、高管梯队建设
1.中国企业“能人依赖症”的缘由与教训
案例：任正非、王石的经验与教训
2.梯队建设的“三要素”——准确筛选+加速培养+配套激励
案例1：IBM、GE二家百年老店的法则
案例2：万科如何形成人才梯队
案例3：华为轮值CEO的特点
3.加速梯队成长的秘诀——如何实现“以赛代练”？

三、准确辨别人才
1.普遍的困惑——究竟需要什么样的人才？
案例讨论：企业看人走眼的三大症结分析
2.提升人才甄别的准确率——行为识别法：从50%到80%
案例1、外部人才引入难点与解决方案
案例2：内部人才调配的难点与解决方案

四、激发内在动力
1.理解人性是有效激励的前提
案例：任正非对中国人性的深刻理解
2.像理解客户一样透析人才的需要
案例分析：除了钱，高级人才究竟还想得到什么？
3.运用适合中国人的长效激励方式
案例1：华为的虚拟限制性股权解析
案例2：内部合伙人制的*实践

五、让责任层层传递
1.中国企业为什么总是“皇帝很急，太监不急？”
管理经典：“授权”实际是“授责”
案例分析：责任界定的普遍误区——责任就是本质工作
2.三板斧实现责任传递
案例1：合理授权的艺术
案例2：监管到位的方案
案例3：责任与激励的对接

六、建立退出机制
1.新陈代谢，是企业成长的自然规律
案例：企业人才的生命周期管理
2.中国企业的四大退出机制解析

讲师介绍：吴建国 原华为人力资源副总裁
实战经验：
1996年加入华为公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目。
他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验，先后为多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务。此外，他也是管理畅销书《华为的世界》第一作者。

专业背景：专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴。
授课特点：他亲和力强，授课生动活泼，深入浅出，擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学，让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主要课程：中国企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……
服务客户：西门子（中国）、中国电信、联想集团、万科地产……

如何进行企业人才管理培训

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