课程大纲：

时间管理北京公开课程培训

培训对象：中层管理者、后备管理人才、一线主管、普通职员、新入职人员
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
.能够完成每天的工作
.能够在极短的时间里处理好所有的日常工作
.能够在最短的时间里完成各个项目
.能够准确地判断出最应接受哪些工作
.能够接手突然而至的任务，而不致中断当前正在进行的工作
.知道怎样处理真正的危机，而不会被貌似的危机事务打扰
.能够顺利推进自己的工作
.知道怎样把任务合理地分派给他人
.知道如何处理其他人时间管理不善的问题

前言：
人的生命是有限的，我们不能*地延长生命，但通过时间管理，却可以相对地将生命延长。提高工作的效率，提高生活质量和生命的价值，在有限的时间里增加了生命的“宽度”和“密度”，扩充了有限生命的内涵……珍惜时间，管理时间，把更多的时间用在更有效益的地方。时间多了，机会就多；机会的增加，必须促成目标的早日达成。善用时间，就是善用自己的生命。
本课程通过对有效时间管理重要性、时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，使学员在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配，并充分有效地利用时间 ；学会制定SMART的工作目标 ；掌握制定有效工作计划的方法和过程，提高工作绩效。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业7月16日培训现场，与中国*实战派培训专家王先生现场对话！

课程要点：
《高效人士的时间管理》 主讲：王先生（7月16日）
第一单元：时间管理的概念 
1、时间的概念
2、时间的独特性： 
3、什么是“时间管理”？ 

第二单元：时间管理的误区 
1、工作缺乏计划
2、组织工作不当 
3、时间控制不够 
4、整理整顿不足 
5、进取意识不强 

第三单元： 时间管理的六项基本原则 
1、明确目标 
2、有计划、有组织地进行工作 
3、分清工作的轻重缓急 
4、合理地分配时间 
5、与别人的时间取得协作 
6、制定规则、遵守纪律 

第四单元：分析自己使用时间的方式和状况 
1、时间使用清单表
2、一星期时间日志

第五单元：如何制定计划
1、计划的类型 
2、注意事项 
3、利用计划工具

第六单元：省时之道
1、打电话的艺术
2、当你被打断时 
3、等待的时候做什么 
4、逆势操作 
5、追求互赖模式

王老师  
一、讲师经历
王先生，博思嘉业高级培训师、企业培训管理师职业资格论证导师、北京咨询管理顾问公司董事长及高级培训顾问，国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。
曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业，有十余年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、人力资源总监、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

二、培训专题
管理系列课程：《*的七个习惯》、《团队建设与管理》、《人际关系与高效沟通》、《中层管理能力提升》、《新晋管理者能力四项修炼》、《打造卓越执行力》、《高效时间管理》、《责任胜于能力》、《心态、情绪与压力管理》。
职业素养系列课程：《职业道德修炼》、《职业精神培养》、《唤醒心中的力量》、《员工职业化塑造》、《职业生涯规划》、《阳光心态与职业素养》
培训系列课程：《演讲与口才训练》、《以需求为导向培训管理体系》、《TTT》等。

三、培训过的部分客户
中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、中国联通、北京电力集团、中海油、宁夏移动、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商银行、建设银行、招商银行、中国银行江苏省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电、江西运通汽车集团、国资委培训中心、新东方集团、贵州烟草公司、贵州电力公司、北京利丰雅高有限公司、长征学院、北京航空设备生产有限公司、奔驰集团、北京地铁运营有限公司、中国水利水电科学研究院、清华城市规划院、煤炭科工集团、北京汇龙森卵化机中国公司、天津润飞钢铁集团等

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