课程大纲：

 课程特色与背景
企业面临问题
三国故事家喻户晓，三国是一部军事百科全书，其中政治权谋、军事战略、战术，各种计谋达130余条。《孙子兵法》是中国古代最伟大的军事理论着作，也是中国古籍在世界影响*、最为广泛的着作之一。
日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是*的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。
传授观念知识
本课程将《三国的经典故事》、《孙子兵法》与现代经理人修炼有机的结合，将三国战例用兵法经典智慧和《道德经》加以剖析诠释，目的是达到用三国兵法智慧来指导现代经理人人不断完善自我、提升能力、学习韬略、走向卓越。
课程大纲
第一节、道行天下
以道御之无所不可
曹操践 道
从事于道者同于道
道者令民与上同意也
经典战例研讨
. 管理深度思考：经理人如何将企业文化化为团队凝聚力
第二节、仁者*
济大事必以人为本
视卒如爱子故可与之俱死
稻盛和夫的敬天爱人思想
刘备如何深得民心
经典战例研讨
. 管理深度思考：经理人如何提升自己的领导魅力
第三节、上下同欲
孙权  国以外将军制之
故君之所以患于军者三
孙权卓越的团队教练
经典战例研讨
. 管理深度思考：经理人如何通过授权提升团队的执行力
第四节、上兵伐谋
三国最成功的策划
刘备发展的冰火两重天
郭嘉遗计定辽东
不战而屈人之兵
经典战例研讨
. 管理深度思考：经理人如何创造性地提升谋划能力
第五节、其次伐交
荀彧的两条妙计
务实的东吴外交
诸葛亮退敌妙计
司马懿妙计败关羽
经典战例研讨
. 管理深度思考：经理人如何整合资源四两拨千斤
第六节、合利则动
司马懿克日擒孟达
兵贵胜不贵久
司马懿诛曹爽
诸葛亮智激司马懿
善战者先为不可胜
经典战例研讨
. 管理深度思考：经理人如何掌握行动的合理尺度
第七节、一身是胆
子龙一身都是胆
黄忠斩杀夏侯渊
择人任势
经典战例研讨
. 管理深度思考：经理人如何增强自己的影响力
第八节、骄兵必败
主不可以怒而兴师  将不可以愠而攻战
关羽威震华夏
危害关羽张飞的性格分析
勇于敢则杀
经典战例研讨
. 管理深度思考：经理人如何提升情商
课程主讲
杨天林老师：
主要背景资历： 杨天林老师，《孙子兵法》应用专家。拥有多年的管理经验，是典型的实战派专家。现任山东大学国学大学堂导师、广州民营经济研究会人力发展委员会副主任、赢家大讲堂栏目专家、新加坡中华国学研究院特聘专家等。杨天林老师近年来一直致力于弘扬兵法智慧，融兵道、人道、商道为一体，是《孙子兵法》和三国智慧在新时代广泛应用的大力倡导者。
出版发行了DVD《孙子兵法应用智慧》；录制了电视节目《三国兵法智慧》。
授课风格：实用、风趣、富有哲理
培训格言：“真诚、塌实、智慧，有用才是硬道理”
曾服务过客户：山东大学国学大学堂、清华大学总裁班、北京大学总裁班、电子科大、西安交大、西南财大、华南理工、深圳大学、广东石油学院、攀钢集团、吉利汽车、延长石油、大唐耒阳电厂、杭州干部培训中心、广州市白云区政府、江西省赣州开发区、中远船务集团、广东美的环境电器制造有限公司、美的集团武汉公司、建滔化工集团有限公司、深圳巴士集团、广东欧派集团有限公司、光宝集团、中船重工七一三研究所、广铁集团、山东宇峰集团、中国银行、江门农商银行、郎溪农商银行、巴中中学等