人才成长的培训
课程寄语：
人才成长速度的缓慢，已经成为阻碍中国企业持续发展的最大顽疾。组织变革与人才管理专家吴建国老师，以标杆企业成功的操作实践为案例，系统传授人才队伍加速成长的理念框架、运作流程、具体方法和工具，让企业发展后继有人。
课程针对企业业务需要
-选对人、再培养——如何识别
管理角色的培训
中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”的逐步转变。
<组织协同力
课程目的： 加速提升组织领导力&团队战斗力，支撑公司战略与业务目标的达成。
授课方式： 理念与方法论学习 实战技能转化(场景化案例研讨) 行动方案制定
学员对象： 企业中高层管理者
课程提纲
卓越组织力
【课程背景】：
巨变时代， 业务迭代速度加快的同时， 组织内部问题不断累积。继续向前，风险越来越 大， 但停滞不前也是死路一条。面对“进退二难”窘境， 企业必须解决“组织能力严重滞后业 务发展”的普遍性难题。
华为能够在极端恶劣的环境中生存发
人力资源管理的变革
课程寄语：
在中国企业进入大变革期的时代背景之下，以国内外优秀企业的成功实践为案例，阐述
市场导向的人力资本机制，帮助企业实现战略与业务驱动下的人力资源管理转型。
企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》作者
战略绩效管理短训课
课程大纲：
一、传统绩效管理遭遇严峻挑战（2小时）
1.绩效管理究竟害死了谁？
案例：索尼、海尔绩效管理的误区
案例：华为、腾讯的绩效管理实践
2.中国企业绩效管理的五大死结
死结分
人力资源管理公开培训
向华为学习：变革期战略性人力资源管理
主 讲：《华为的世界》作者、原华为人力资源副总裁 吴建国
课程收获
1. 把握变革时代人力资源变革的基本方向
2.
人力资源管理动作公开课程培训班
课程对象：企业高层人力资源管理者、CHO、HRD、资深HRM
课程收获：
1、把握变革时代人力资源变革的基本方向
2、掌握变革期人力资源管理的顶层思路和操作性方案设计
第一部分：岗位分析（一天）
一、企业战略与人力资本增值
☆案例：某高科技企业的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
☆企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？
二、组织设计
1、组织
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