课程大纲：

人才成长的培训

课程寄语：
人才成长速度的缓慢，已经成为阻碍中国企业持续发展的*顽疾。组织变革与人才管理专家吴建国老师，以标杆企业成功的操作实践为案例，系统传授人才队伍加速成长的理念框架、运作流程、具体方法和工具，让企业发展后继有人。
课程针对企业业务需要
-选对人、再培养如何识别优秀人才？
-搭建企业人才成长加速器“7-2-1”高速成长法则？
-人才培养计划的制定与执行如何让人才培养制度化？
-核心人才的梯队建设计划如何摆脱对“个人”的依赖？

参加对象
企业中高层领导者

课程特色
本课程的特点为“针对企业核心问题的解决方案式培训，配有大量样例、工具和模板”。

课程大纲：
一、选对苗子（3小时）
-建立选才标准
案例讨论：究竟什么样的人是优秀的人才？
优秀人才的衡量指标
-人才选拔的程序
高潜质人才测评的具体方案
人岗匹配度测评的具体方案
九宫格在人才选拔中的具体应用

二、人才成长加速器（1小时）
-加速成长的秘诀7-2-1成长法则
案例：以赛代练，国内外优秀企业的成功实践
-教练技术
案例1：四类典型员工的加速培养方案
案例2：通过提问来快速培养人才

三、人才加速培养计划与实施（5小时）
-人才加速培养计划内容
案例：普遍培养与重点培养的结合
对人才培养效果的评估
-人才加速培养计划的操作方案
案例1、轮岗计划的制定与执行
案例2：项目/任务锻炼计划的制定与执行
案例3：导师制计划的制定与执行
案例4：行动学习法的操作执行
-如何制定本企业人才加速培养计划
演练1：研讨选择确定3-5个重点岗位
演练2：现场分组制定人才培养计划和具体行动方案

四、核心人才的梯队建设计划（3小时）
-企业人才为什么会青黄不接？
案例：华为、万科等企业的核心人才梯队建设
-人才梯队建设的操作方案
人才的分层培养计划和晋升方案
如何形成“能进能出”的动态人才池
案例讨论1：本企业的核心岗位有哪些？
案例讨论2：本企业人才梯队的具体操作方案。

五、问题与解答

人才成长的培训