课程大纲：

人力资源管理的变革

课程寄语：
在中国企业进入大变革期的时代背景之下，以国内外优秀企业的成功实践为案例，阐述
市场导向的人力资本机制，帮助企业实现战略与业务驱动下的人力资源管理转型。
企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》作者吴建国，将与您们一
起探索变革时代的“人力资源管理”转型之道。

课程针对您的业务需要
◆ 我们做的不是老板想要的——从理解到共识，再从共识到执行
◆ 业务部门与人力资源“鸡同鸭讲”——理解业务需求是创造价值的前提
◆ 制度设计容易，推行实施很难——管理变革项目，从“人心”做起
◆ 人力资源管理缺乏组织保障——想法很多，难以发力
◆ “以人为本”就是一句口号——关注是空话，行动才能改变

参加对象:
企业董事长、总裁/总经理、核心业务部门负责人、人力资源管理者，强烈建议企业2-
3位高管与HRM高层一起参加。

课程特色:
◆ 针对学员核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例分享。
◆ 学员根据讲师提供的具体案例，进行重点知识点的操作与练习。
◆ 以小组为单位，由讲师带领学员进行头脑风暴，形成初步方案与行动计划。

课程大纲：
一、人力资源管理的变革转型
 业务转型与管理变革的同步
案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型
 人力资源管理转型的二大方向性选择

二、理解业务需求是创造价值的前提
 企业管理体系“三软四硬”模型
案例：市场驱动的流程性组织+职业化的团队——任正非的理解
案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型
 快速理解业务流程
案例：企业业务流程框架模型
分组演练：学员企业业务流程框架梳理
分组讨论：如何将业务理解转化为人力资源管理需求？

三、成为业务合伙伙伴三大要素
 影响决策层——打造与高层沟通的能力
案例：让高层听得懂——使用同样的“业务语言”
案例：让高层愿意做——用事实和数据来“说话”
案例：让高层来领导——大变革时代的领导力
 组织体系是保障
案例：华为、联想、腾讯的人力资源组织体系
案例：项目式的组织变革管理模式
分组演练：我们公司人力资源组织体系的变革方向？
 专业能力是基础
案例：基于战略与业务发展的关键人才识别技术
分组讨论：我们公司最需要的2-3类核心人才，以及*获取与培养手段？
案例：快速提升人力资源专业能力的“7-2-1”学习法

四、保障人力资源管理变革成功
 组织变革管理的八大要素
 企业人力资源管理变革转型的主要障碍和解决方案
案例：用激励手段推进人力资源管理的转型。

人力资源管理的变革