课程大纲：

组织协同力

课程目的： 加速提升组织领导力&团队战斗力，支撑公司战略与业务目标的达成。

授课方式： 理念与方法论学习 实战技能转化(场景化案例研讨) 行动方案制定

学员对象： 企业中高层管理者

课程提纲：
单元 1： 领导者的角色认知 (1.5 小时)
-领导者的全局思考： 业务力*组织力= 目标达成
现场诊断： 根据华为“方向盘模型”的八项指标， 自评组织力水平
-领导者的基本修炼： 3 项基本素养、 4 项关键职责、5 层发展台阶

单元 2： 激活组织， 升级组织协同力 (1.5 小时)
-向上沟通力三件套： 把握角色-理解性格-管理需求
-跨部门协同三板斧： 自我批判-冲突管理-效率提升
案例研讨： 如何实现跨部门的高效协作？ (请客户提供典型案例初稿)

单元 3： 提升人才密度， 激发团队动力 (6 小时)
-选人要准： 人选对了，事才能做对
-慧眼识才找到最合适的人 (包括关键角色的互补搭配)
案例研讨： 2 个关键岗位人才的精准识别 (请客户提供相关岗位说明书)
-干中选才持续提升人才密度 (动态化人岗匹配)
-出口管理快速调整不胜任的人 (差异化退出机制)
-成长要快： 训战结合、实战验效
-全真教法把战场搬进课堂， 让课堂走进战场
-教学相长让教练愿意教，让学生愿意学
案例研讨： 针对四类“问题员工”的针对性辅导方案
-干劲要足： 外驱力与内驱力的融合
-客观评价绩效有效区分-基于标准-杜绝人情 案例研讨： 如何有效区分绩效的差异？
-物质激励的本质期望值管理
-激发自驱力针对 95 后群体的驱动方案
案例研讨： 如何降低 *30% 优秀员工的离职率？

单元 4： 升级组织效能 (2 小时)
-衡量组织效能： 聚焦关键价值增量 (成本/交付/体验/新业务突破/数智化升级。。。) 案例研讨： 结合公司实际，找到2023 年度组织效能提升的关键增量
-加速效能提升： 找准症结-快速行动-迭代推进
案例研讨： 某消费类企业效能低下的原因分析与解决方案

单元 5： 制定行动方案 (1 小时)
-现场作业： 2023 年领导力提升行动方案(提升要项-提升目标-关键举措)

组织协同力