课程大纲：
华为人力资源管理培训
课程大纲
一、华为人力资源管理体系发展沿革
创业期对人力资源管理的探索
高速发展期企业文化建设——基本法
引入国际管理顾问公司的制度建设
制度建设中的问题与调整策略
二、华为人力资源管理体系
1.华为人力资源管理的基本理念 2.华为的人力资源管理体系
3.华为人力资源管理的基础平台
岗位管理 任职资格
4.华为人力资源管理的三大核心模块
绩效管理
考核制度的演变 绩效管理循环
绩效改进考核 高层述职制度
薪酬制度
战略与文化导向的薪酬政策
独具特色的全员持股制度
培训与职业化发展管理
5.华为的招聘策略
“初恋的味道”——应届生招聘
“一锅端”——猎挖策略
“二个文明一起抓”——攻心策略
6.华为的人才培养
华为的培训体系
接班人制度——要千里马更要伯乐
岗位轮换 任职资格制度
中国企业的“黄埔军校”
三、华为人力资源管理经验与教训
绩效考核与薪酬体系的对接 股权激励的利弊
艰难的新老接替
内部培养与外部引入的冲突和矛盾
文化变革与制度变革的关系
四、集中提问与问题解答
老师介绍：吴建国
师资简介
吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等*企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
客户评价
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工总经理助理 宁文伟
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”
——银佳科技总经理 邹立坚
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