课程大纲：

精益成本控制课程

〖课程名称〗 《精益成本精准控制模式》

〖培训对象〗 公司董事长、总经理、总监、供应链、经理、主管等管理人员

〖课程缘起〗
 颠覆传统成本核算与分析的思维，全新视角解剖如何四两拨千斤；每个企业都期望降低成本以适应新常态下的激烈竞争，降低成本提升效益也成为衡量企业是否具有竞争力的关键指标，作为企业中高层领导者只有掌握并有效运用先进的、科学的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业成本，最终为企业获得倍增的利润。
沈方楠老师综合多年企业管理咨询的成功实践经验，自主开发《精益成本精准控制模式》品牌课程，课程有效的将企业文化、企业战略、竞争策略、流程改善、成本控制、绩效管理、利润中心有效融合，为企业中高层管理人员提炼了一套工具化的控制模式。

〖课程收益〗
1、掌握成本领先战略思维，实现企业盈利能力的快速提升；
2、掌握有效消除浪费、价值流分析、瓶颈管理的方法；
3、掌握供应链精益管理的操作方法，消除采购、物料成本；
4、掌握人工成本消减的策略和方法步骤，降低无效人力成本；
5、运用预算管理、成本中心、供应链思维构建成本精准控制模式；
6、掌握成本改善文化的塑造方法和路径，提升全员自主改善的能力和成效。

〖课程内容〗
第一单元、企业应有的成本战略
新常态下的企业竞争格局
2. 企业战略规划对盈利能力的影响
3. 成本战略-迎接全新时代
4. 成本领先与公司治理的关系
◆案例分析：如何应对供给侧改革

第二单元、塑造企业成本改善文化
成本控制管理人员必备的四种思维
提高全员成本意识的四个关键方法
激励全员参与成本改善的四大要领
塑造成本改善文化的“五一工程”

第三单元、质量成本的分析与控制
质量成本的构成
质量预防成本与质量总成本的关系
质量失败成本与质量总成本的关系
构建系统降低失败成本的体系
用PONC衡量质量成本

第四单元、供应链成本的分析与控制
1、供应链的本质与核心理念
2、供应链成本的构成
3、隐形成本识别与消减方法
4、降低供应链成本的途径
5、材料损耗成本的构成与降低途径
6、产品先期策划与供应链成本的关系

第五单元、效率成本的分析与控制
1、效率成本的构成和衡量指标
2、效率预防成本的投入和收益比较
3、效率损失成本控制与降低的关键途径
4、TOC、IE如何改变效率损失
5、提升效率的管理技术如何应用

第六单元、人工成本的分析与控制
1、人工成本的构成和衡量指标
2、人力资本成本控制的意义
3、降低无效人力成本
4、人工成本降低对效益的影响

第七单元、精准成本控制体系的构建
1、构建成本领先文化为导向的企业
2、建立成本中心的组织与职责
3、建立以成本为核心的绩效模式
4、从流程再造中梳理冗余和浪费
5、构建精准成本控制体系
6、推动与执行精准成本控制体系的方法
7、保障执行的有效措施
8、营造共赢的经营局面

第八单元、分组Workshop主题演练

第九单元、现场答疑与测评

精益成本控制课程