课程大纲：

责任心提升执行力

【课程目标】
课程完成之后，学员能够：
认知执行力并理解执行力就是竞争力的意义
知道影响执行力的人的素质要素
记住并领悟责任心是第一执行力的理念及执行就是有结果的行动!!!
理解并掌握获取员工责任心的管理方式
领悟并掌握三要素修炼责任心的要领，养成良好的执行习惯。
通过四个层面激发责任心，提高个人执行力。
领悟和意识到搭建三个核心流程构建“落实型”责任文化价值和意义并能系统的思考建立责、权、利三位一体的责任系统 ，强化责任心提高组织执行力。

【课程大纲】
一、执行力就是竞争力
1、现象：龟兔赛跑
简单的，为什么做不好？
会做的，为什么也做不好？
为什么策略雷同，绩效大不相同？
为什么会人浮于事，有令不行、有禁不止？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
企业计划目标执行的结果表现情况
执行力差的具体表现
一份值得炫耀的名单
西点军校的22条军规
没有执行力就没有竞争力！
3、执行力认知
执行力定义
个人层面
领导层面
企业层面
检验执行力的标准

二、影响执行力的人的素质要素
1、结果心态--- 责任心
执行前：决心第一 成败第二
执行中：速度第一 完美第二
执行后：结果第一 理由第二
2、结果基础---文化基础专业知识
3、结果技术---专业技能

三、责任心是第一执行力
1、讨论判断：以下那些人是执行型人才？
2、执行型人才的四大共同的特征
3、员工缺乏责任心，落实执行就一定不到位！
思考：员工为什么会缺乏责任心？
员工缺乏责任心的四大原因
企业不需要没能力的员工，更不需要有能力但没责任心的员工！
4、责任心是可以通过管理培养出来的
图解管理的二要素
责任心的重要意义
工作中责任心的5种体现方式
5、管理者获取员工责任心的管理方式
一般管理方式
问题讨论：如何赢得员工责任心？
五步赢得员工责任心
本质管理方式
思考：为什么工作？
价值交换！！
公司靠结果求生存
员工靠结果换生活
结果本质就是价值交换
执行就是有结果的行动!!!
什么是结果？
没有做到做好就是没有结果，没有结果就是没有价值！
以结果为导向，不能为公司创造价值的行为都属无用。

四、如何将责任执行落实到位
1、三要素修炼责任心铸造执行力
结果导向
您的工作，需要什么样的结果？
赢在执行以结果为导向
对结果定义不同，价值也不同！
结果三要素
结果执行工具
责任锁定
责任陷阱
为什么领导总是没有时间，而下属却总是在等工作？
执行工具：责任锁定法
责任陷阱2
为什么说“人人负责，等于没人负责。”
责任稀释定律
执行工具：消灭借口法
执行法则
服从法则
目标法则
*法则
速度法则
团队法则
裸奔法则
2、激发责任心提高个人执行力
调整状态
影响工作行为表现的要素
执行型领导干部的五大心态
找准位置
角色认知
职责要点
效率做事
管理好时间才能管理好事情！
清单习惯
时间管理法则
找对人、说对话、做对事。
执行前：准确理解，充分准备。
执行中：落实、落实、再落实！
执行后：立即总结提炼，固化优化。
3、强化责任心提高组织执行力
搭建三个核心流程
人员流程
战略流程
营运流程
构建“落实型”责任文化
建立责、权、利三位一体的责任系统
打造高执行力的责任团队

责任心提升执行力