课程大纲：

企业全员营销

课程背景
   后疫情时代的市场变局，使企业的发展面临着转型升级和逆市下行的双重挑战，一些“先知先觉”的企业为强化企业盈利能力和核心竞争力，已经捷足先登开始尝试和推行“全员营销”，并已取得可喜成就。毫无疑问，“全员营销”将成为企业在更加复杂多变竞争环境下赢得发展先机的经营重
器，也是提升企业组织核心竞争力的重要法门，因此学习和掌握“全员营销”是企业和个人在后疫情时代重塑自身能力、夯实生存基础的重要显学。
   本课程将从全员营销创新思维建立、营销创新和盈利突破作业方法论输出、全员营销组织系统和作业体系重建、高效协同机制创建、营销战术创意执行、营销业务过程管理、营销结果促成、全员营销高能团队打造等界面进行深入浅出抽丝剥茧地教战解析，统一企业领导和管理人员对全员营销的思想认识，在全面凝聚共识的前提下提升企业各部门的营销意识，创建以市场为导向的作业协同机制，润滑跨部门协作的效率和效果，夯实以市场效益为主轴的内部价值链，推动企业全员营销系统平台和组织架构的优化，使“全员营销”的基因组织化、制度化、个人化和高度成果化！

培训对象：企业家、创业者、营销总监、市场总监和各部门高管等

课程收益
醍醐灌顶：系统输出全员营销创新与赢利变法的方法论，除了帮助学员打通全员营销创新思维的任督二脉，切实帮助学员掌握营销创意思考和执行能力，优化和升级学员营销创新能力系统……
立竿见影：10大课程板块将为学员系统解析后疫情时代全员营销的运作体系，切实提升学员的营销战略思维能力、营销创意执行能力和团队作业的协同效能，并现场收获优质可行的营销创意……
升级营销：进一步提升生产、营销、服务等部门的专业能力和营销效能，提升整个企业组织的营销创新能力、优化营销管理体系，实现各种营销资源和营销技战术的高效组合，提高企业组织整体市场化程度，激活企业整体潜能，提升盈利能力、经营效率和市场核心竞争能力，
愉快体验：独特而充满创意的授课方式，为学员提供海量智慧进补的同时，大量精彩创意作品的展演将让学习过程成为一种快乐美好体验；
行动起来：实战、实效、实行，让每个学员都可能成为营销创新和营销管理的行家里手！

课程纲要：
一、为什么要做全员营销？
今天你营销了吗？
企业兴衰、匹夫有责
稻盛和夫萧条时代的制胜法宝
从人民战争的全民皆兵到后疫情时代的全员营销
全员营销的五大价值
互动思考与案例研习

二、全员营销不是全员卖货
看SN集团如何“全员皆商”？
从*三大企业的营销激励计划看全员营销
全员营销成功推行的六大硬核要件
日本东仁国际现象级的全员营销战略
全员营销务必规避的四个认识误区
互动思考与案例研习

三、全员营销应该怎么做？
从变态到常态—全员营销，海底捞你学不会
战略先行—构划全员营销为引领的立体化经营战略
构建全员营销的金字塔模型和价值内生动力系统
企业内部全员营销高效协同四大要领
全员营销天团战队胜任力模型
互动思考与案例研习

四、全员营销思维创新根本大法
市道无常，用户消费需求正在发生微变形
后疫情时代的五大市场变局
营销观念大逆转—从“质量”到“值量”
非同凡想—营销创意思维八字心法
以变制变、化同为异的竞争优势创造技巧
互动思考与案例研习

五、逆市突破的创意营销攻坚战
万法皆由目标始—营销目标正确设定三大法则
市场差异化战略定位六个显学
产品价值倍增的三大塑形工具
快速启动市场的强势动销策略
产品热卖“四快一慢引爆法“”
分而治之的市场深耕技巧
互动练习与案例研习

六、胜券在握的品牌圈脑运动
顾客必买的DFA法则
人心是最持久丰厚的红利
中国的鸭子为什么干不过加拿大鹅
启动消费需求六大人性密码
成功打造强势品牌的八大创意法门
建立全员营销的品牌战略思维
互动思考与案例研习

七、一呼百应的创意传播术
自带势能，如何让产品自说自话自传播？
内容魔力，如何智造有话题感的的传播内容
临门一脚，如何让产品在终端“有话说”
巧用工具，如何用新媒体和自媒体大发神威扬品牌
学会搞事，如何用“事件”带动品牌疯传？
无缝渗透，如何将产品植入消费者生活空间
充分整合、聚力一处的五大传播法则
互动思考与案例研习

八、玩转无往不利的成交魔法
用户倍增、有效获客的CBR黄金吸客法则
触电新客户的五大开发技巧
让老客户变身你的“推销员”
优质用户信息价值管理的五大要领
培养消费死党的顾客关怀系统
成为顾客欲望管理专家的四个法门
互动思考与案例研习

九、打造全员营销的高能战队
“从人到事”到“由事到人”
从“以邻为壑”到“众志成城”
营销思维全赋能，人人都是营销人
如何构建全员协力的营销作业机制和组织行为学
打造整合、贯通、协同、创新的全员营销文化
专注、训练与梦想
互动思考与课后总结

企业全员营销