课程大纲：
产品技术平台创新课程
【课程背景】
企业新产品开发的普遍现状与问题是项目开发任务重、周期长、研发费用高、产品成本高、质量不稳定/一致性差等等，究其根本原因和解决思路在于以下四个方面：
企业产品的原材料/零部件的三多问题
针对原材料/零部件的规格多、品牌多、供应商多等问题，新原材料/零部件需要严谨地开发验证，否则导致产品开发过程问题多、周期长、成本高等；物料编码多，采购量少，采购费用和成本高，供应链管理成本高；产品稳定性、一致性差，产品售后维护难度大、费用高；
没有按照产品功能定义，进行模块化设计
销售订单驱动产品研发，每一个订单的产品设计方案，都没有按照产品功能拆分和定义，进行模块化设计；都是当作全新产品，进行开发，投入庞大的人力、物力、时间等资源，导致重复开发的工作量大，交付周期长，产品成本高、订单利润率低；
企业产品技术研发的成果多，重复使用少，技术研发的投入产出低
企业产品技术的研发成果缺乏规范和标准化封装，进行有效重用；研发工程师的隐性的产品知识、工具、经验、技能，缺乏交流、分享、传承；存在重复开发同类技术的现象；研发骨干离职，相关技术更加难以重用，甚至于研发成果就不复存在了；
没有基于产品/技术平台规划和系列开发，进行客户差异化需求的销售订单交付
产品平台与架构设计的意识缺乏、能力偏弱，没有产品/技术平台规划和产品路标制定，没有产品组合管理，缺乏技术核心竞争力，采用行业通用技术方案，产品同质化严重、利润低，易于被模仿、被超越，产品更新迭代缓慢，销售人员无法呼唤有效的炮火，产品销售是青黄不接，新产品规划和开发无法支撑公司战略规划和经营目标的实现。
企业之间的竞争，归根结底是企业管理水平的竞争，产品技术创新管理是企业管理的重中之重，既是技术问题，更是战略举措，通过产品技术创新管理，满足市场/客户的新产品开发需求，提升产品研发、采购、生产、售后等全流程的工作效率和质量，提高企业产品研发投资回报。
课程基于讲师10多年的华为公司产品技术平台创新管理的工作经验，以及多年的企业产品技术创新管理咨询服务的*实践，针对企业的产品技术平台创新管理的普遍现状、问题、诉求，从理论、实践、范例等维度，深度解析产品技术平台创新管理活动的逻辑和流程，帮助企业降低新产品研发费用投入、缩短产品研发周期、提高研发项目成功率、铸就产品技术核心竞争力。
【课程收益】
1、了解标杆企业在技术创新管理方面的普遍问题、现象、根因、解决方案、及其关键举措和成果；
2、通过研讨和演练，掌握产品技术平台创新管理的思想、理念、方法、工具；结合企业产品案例，现场输出以下课堂学习成果交付件：
完成3~5个品类的典型原材料/零部件优选库清单制定；
完成2~3条核心/关键技术要素的梳理、定义、评审；
完成1~2个核心/关键功能模块的梳理、定义、评审；
完成1个产品线的产品/技术平台开发规划和产品路标制定；
3、通过系统地学习理解、实操演练表单工具，把课程所学带回工作岗位，按照四项工作推进计划，继续深化细化产品技术创新管理工作，持续优化改进企业产品技术创新管理问题。
【培训对象】
公司董事长、总经理、技术副总、产品总监、项目总监、产品经理、项目经理、研发经理、系统架构师、研发工程师（ID/结构/电子/射频/天线/软件/包装/标准化工程师等）、采购经理/采购工程师、质量经理、生产经理、销售工程师、售后服务等。
【课程大纲】
1、前言
1.1 产品/技术平台创新管理的愿景
1.2 课程设计逻辑
2、企业产品研发创新管理的普遍现状与问题
2.1 理解企业经营管理业务价值流
2.2 企业产品研发创新管理的普遍现象与问题之一
2.3 企业产品研发创新管理的普遍现象与问题之二
2.4 企业产品研发创新管理的业务本质
2.5 案例：IBM启动IPD流程体系建设时的现状与问题
2.6 案例：华为启动IPD流程体系建设时的现状与问题
2.7 思考：企业产品研发创新管理存在哪些问题
3、企业产品研发创新管理的基础知识
3.1 产品技术创新管理构筑卓越绩效的三要素
3.2 产品研发创新管理在企业经营管理中的重要性
3.3 产品研发创新全生命周期管理概念
3.4 产品研发创新经营管理的业务逻辑
3.5 产品研发创新成功的核心价值要素
3.6 产品研发创新管理的模型
3.7 产品技术平台创新管理的愿景
3.8 企业创新管理的氛围与文化
3.9 思考：企业产品技术创新管理存在哪些问题
3.10 认识咨询服务的三阶段论
3.11 统一咨询项目的总体思路
3.12 对齐咨询项目的系统解决方案
3.13 理解咨询项目的背景与诉求
3.14 明确咨询项目的的绩效目标
4、原材料/零部件归一化
4.1 企业原材料/零部件管理的现状与问题
4.2 原材料/零部件的分类标准
4.3 原材料/零部件不受控的主要原因
4.4 案例：大疆原材料/零部件不受控的主要原因
4.5 研讨：企业产品，哪些物料规格数量多？存在哪些不良影响？
4.6 原材料/零部件三多问题的坏处
4.7 归一化的目标设定
4.8 原材料零部件归一化目标成本模型
4.9 咨询案例:某消费类电子、某装备制造企业原材料/零部件三多问题分析
4.10 咨询案例：某央企装备制造企业原材料/零部件归一化成效
4.11 原材料/零部件归一化管理的现状
4.12 归一化的操作指导
4.13 原材料/零部件归一化管理的内容
4.14 原材料/零部件归一化的3F准则
4.15 3F准则的关系
4.16 项目化运作的机制
4.17 归一化的工作指引
4.18 归一化的工作流程
4.19 演练：梳理现有原材料/零部件及范例演练
4.20 规格型号的归一准则
4.21 品牌和供应商的归一准则
4.22 演练：制定归一化方案及范例演练
4.23 归一化的决策评审准则
4.24 演练：归一化决策评审及范例演练
4.25 原材料/零部件的建立优选库的工作指导
4.26 演练：制定企业典型物料优选库及范例演练
4.27 原材料/零部件的归一化管理流程
4.28 演练：产品线/产品主关件预研/开发计划的制定和研讨
4.29 演练：原材料/零部件归一工作推进计划的制定及研讨
4.30 小结
5、模块化设计
5.1 产品模块化设计概述
5.1.1 什么是模块
5.1.2 模块的构成
5.1.3 模块的主要特征
5.1.4 模块与一般组件相区别
5.1.5 模块的分类
5.1.6 什么是模块化设计
5.1.7 一体化设计与模块化设计区别
5.1.8 什么产品适合模块化设计
5.1.9 产品模块化设计的主要好处
5.1.10 咨询实例：模块化设计前后的绩效改善对比
5.1.11 研讨：企业产品适合采用模块化设计吗？为什么？有什么好处？
5.2 产品功能模块化设计
5.2.1 产品功能模块划分的思路
5.2.2 产品模块结构树
5.2.3 范例：某装备产品模块结构树划分图
5.2.4 演练：模块划分及范例演练
5.2.5 演练：模块接口分析和定义及范例演练
5.2.6 演练：模块定义的内容及范例演练
5.2.7 演练：模块定义及范例演练
5.2.8 模块化设计的要点
5.2.9 演练：模块化设计及评审的流程
5.2.10 模块入库管理流程
5.2.11 模块库管理及范例演练
5.3 模块化运营
5.3.1 模块化营销
5.3.2 模块化采购
5.3.3 模块化生产
5.3.4 模块化运维
5.3.5 模块化运营流程示例
5.3.6 行业标杆：构建基于模块化的产品平台
5.4 演练：功能模块开发计划的制定及研讨
5.5 演练：模块化设计工作推进计划的制定及研讨
5.6 小结
6、技术重用管理
6.1 技术重用管理概述
6.1.1 什么是技术
6.1.2 什么是技术要素
6.1.3 什么是技术重用
6.1.4 技术重用管理的理念
6.1.5 研讨：公司技术重用管理的现状与问题
6.1.6 企业难以实现技术重用的原因
6.1.7 企业未能做好技术重用工作的主要原因
6.1.8 技术人员不愿意分享技术知识的误区
6.1.9 技术重用的价值
6.1.10 范例：华为产品技术重用管理
6.2 技术重用管理
6.2.1 技术重用 “四化原则”
6.2.2 技术重用管理流程
6.2.3 技术要素梳理的策略
6.2.4 产品技术要素梳理矩阵
6.2.5 技术要素梳理的优先级
6.2.6 技术要素梳理的策略
6.2.7 演练：技术要素梳理及范例演练
6.2.8 演练：技术要素定义与评审及范例演练
6.2.9 技术要素文件资料模板
6.2.10 咨询范例：某公司梳理的技术要素成果清单
6.2.11 技术要素重用管理流程
6.2.12 技术要素重用注意事项
6.2.13 技术要素重用管理作用和价值
6.2.14 技术要素的应用与管理权限
6.2.15 咨询案例
6.3 演练：产品线产品技术路线图的制定及研讨
6.4 演练：产品线产品技术重用管理工作推进计划的制定及研讨
6.5 小结
7、产品/技术平台规划
7.1 产品/技术平台规划概述
7.1.1 什么是平台
7.1.2 什么是技术平台
7.1.3 什么是产品平台
7.1.4 产品研发创新管理的业务逻辑
7.1.5 产品平台的特点
7.1.6 产品平台的共用程度
7.1.7 基于平台开发产品的好处
7.1.8 产品平台全流程业务流的价值
7.1.9 构建企业产品/技术平台的战略意义
7.2 产品/技术平台规划
7.2.1 产品/技术平台规划流程
7.2.2 产品/技术规划逻辑
7.2.3 产品/技术平台定义的主要内容
7.2.4 演练：产品线产品/技术平台规划的制定及研讨
7.2.5 制定面向持续领先的产品/技术规划与开发路线图
7.2.6 演练：产品线产品路标的制定及研讨
7.2.7 范例：HP公司打印机产品平台解析
7.2.8 产品/技术平台建设与维护
7.3 产品/技术平台规划工作推进计划的制定及研讨
7.4 小结
8、课程总结
8.1 课程串讲与总结
8.2 学员交流与分享
产品技术平台创新课程
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