课程大纲：

企业风险管控课程

【课程背景】
党的十九大将防范风险作为施政的三大目标之一。正在进行中的两会政府报告更是有24次提到了“风险”，指出外部输入性风险上升，国内经济下行压力加大，与不确定性因素增大有关。经济周期风险犹如达摩克利斯之剑悬在企业头上。如何认识经济周期从而管控经济周期风险影响，化风险为机会，成为当下企业急需！
受经济周期影响以及具有自身周期特征的产业周期风险更是直接对处于具体行业中的企业影响巨大！如何认识企业所处行业的周期阶段和特征，进行相应的风险防范与化解，也成为企业当下急需！
企业自身生命周期更是呈现出各不相同的特征，在外部环境影响下，如何判断企业自身的生命周期阶段及特征，合理配置资源，采取相应的应对措施管控风险创造价值，更是企业突破各阶段转折点实现可持续发展的必需！
在经济周期、产业周期、企业生命周期影响下，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，判断企业生命阶段，整合资源，防控风险与做大企业价值？促使企业和企业家价值*化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了目前企业风险管理课程只讲静态的管理理论和基层操作技巧，不能与企业战略衔接的现状，突出“时机”特性；首次从三周期视角为企业高层展现不同阶段、不同层次的企业风险管理，对接企业战略，进而管控每个阶段的致命风险实现价值创造。
课程不仅有理论思想、有实战经验，并且提供工具方法，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决企业生命周期的过程中面临的“熬不住、认不出、抢不先、跟不上”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业赢得生命周期各转折点， 管控风险创造价值，实现可持续发展。

【课程收益】
掌握企业经营的两大根本性视角与两大特性
了解主要经济周期表现形式，对当下经济所处周期阶段有清晰判断
了解企业应对经济下行期的经济周期掌控型管理策略
了解企业所在具体行业的生命周期阶段
了解企业风险管理发展背景，及基于全生命周期企业风险管理的模型概况
辨识企业客户与产品的各自周期阶段，判断企业所在行业的市场周期状况，区分各阶段特征和面临的主要问题，设计应对策略
区分企业组织生命周期规律各阶段性特征，设计应对策略
区分企业生命周期各阶段的现金流特征，具备基于周期预测和管控企业现金流思维，防范现金流风险
区分企业生命周期各阶段人力资源特征，实施相应绩效管理应对
掌握以市场周期为牵引，以组织生命周期为基础，进行基于生命周期的动态战略制定和实施
掌握基于全生命周期的企业风险管理模型
掌握企业全面风险管理框架体系设计
掌握企业风险管理应对的策略体系
掌握企业风险管理项目实施计划的制定

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程大纲】
当下热点案例：宝洁伦敦退市的深思与感悟

第一讲：企业经营的根本视角与特性
价值创造与风险防范
全面性与动态性
企业经营动态竞争力框架体系概述
企业全面风险管理*发展
基于全生命周期的企业风险管理模型

第二讲：“变化”思维与生命周期
鹰的故事：5分钟视频
变VS不变
变化导致的结果
变化的形式及应对
时机思维
变化应对的道与术
商业周期的三种主要形式概述

第三讲：企业生命周期概述
企业生命周期的划分与主要阶段
企业市场周期
客户周期
产品周期
市场阶段
市场各阶段的应对策略
企业组织生命周期各阶段（孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期、死亡期）的特征、面临的主要问题和应对策略
企业生命周期各阶段的财务和人力资源特征、面临的主要问题和应对策略
企业家职业发展周期和企业生命周期各阶段的企业家能力需求
蒙牛生命周期案例

第四讲：基于全生命周期的企业风险管理基于全生命周期的企业风险管理模型阐述
企业全面风险管理的总体设计与实施
企业全面风险管理的框架结构设计
企业全面风险管理的项目建设流程
企业全面风险管理的策略体系
风险管理机制总体设计内在决策逻辑
基于全生命周期的企业风险管理案例分析

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