课程大纲：

有效授权与激励课程

课程目标
让管理者了解有效授权的重要意义，掌握对下属有效授权的具体操作步骤与技巧，并通过有效授权激励部属达成目标的方法与技巧，灵活运用激励机制，有效激发部属的工作激情，实现团队整体业绩的不断攀升。

课程大纲
一、作为管理者，为什么会感觉自己比较累
二、如何理解“有效授权”
1、什么是“有效授权”
2、如何克服授权的障碍？
三、有效授权的基本功能
1、可以提高工作效率、降低成本
2、缓解自身的压力
3、可以培育员工、培养接班人
4、可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性
5、可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐
四、有效授权的三要素
1、清晰的任务本身
2、与承担责任对等的权力
案例：包公的三口铡刀、尚方宝剑以及各色圣旨。
3、与使用权力对等的责任
五、有效授权的基本原则
六、有效授权的七大操作步骤
七、有效授权的注意事项
八、如何**授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来
1、学会把握授权的时机
2、制定清晰而又有所取舍的详细工作计划
3、具备敏锐的洞察力
4、良好的沟通协调能力
5、对于什么事情可以授权要有充分的把握
九、针对“自己总是很忙，而发现下属总是无所事事”的处理技巧
十、培养能独挡一面的下属
1、授于独立性很强的权力
2、用复杂多变的任务磨练下属
十一、**有效授权提升团队的凝聚力
1、为授权建立目标体系
2、以目标统领工作
3、合理设定分目标之间的关系
4、授权激发下属创新的能力
5、授权建立更灵活的组织架构
6、授权和目标体系发挥集体智慧
十二、对授权工作进行预先控制
1、确定授权目标与结果评价方法
2、预先制定标准与计划
3、预先制定监督控制的程序
十三、提升部属自我行动力三大策略
现场训练：《花样行走》
十四、教练部属做到自我领导
十五、激励部属的五项原则
1、分配工作要量力而行
2、与绩效挂钩，论功行赏
3、培训提升人才能力
4、营造良好的企业文化氛围
5、倡导团队合作
十六、结果导向，善于激励部属达成目标
1、十种有效激励方式的运用
1）充分发挥年终绩效奖金的**大作用
案例：某食品企业年终奖金的发放
2）非物质激励方式    
2、互动训练：击掌

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