课程大纲：

5S管理实务

【课程背景】：
   人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品质量，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，吸引*的人才，缔造*的企业。本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，以*日资企业为案例，详细展示大量图片，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。
   5S管理很重要，它是企业的"名片"。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。

【培训受众】：
部门主管、 生产领班、一线管理者、班组长企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员

【课程效益】：
认知5S管理的定位
了解5S管理的实战内容
学会如何进行5s管理推进的过程控制
掌握有效推行5S管理的工具
学会如何进行目视管理
认知5S管理与其它管理的关系。

【课程大纲】：
一、5S快速推行第一招----准确定位自我角色
1、管理者在企业的作用
2、管理者自我角色认知
3、5S能力要求
4、管理角色扮演与5S关系
二、5S快速推行第二招——夯实基础知识
1、问题的识别
1.1 为什么要做5S
1.2 5S有什么好处
1.3 5S与生产、本质工作的好处
1.4 案例分析
2、5S概念
2.1 整理的技巧
2.2 整顿的方法和技巧
2.3 清扫清洁的要点和流程
2.4 素养的培养方法和训练
3、企业内部现场状况分析
3.1 现象分类
3.2 原因分析
3.3 后果分析
三、5S快速推行第三招——标杆先行
1、课堂讲解：
1.1、选择样板区要点
1.2、选择样板区的目的
1.3、定点摄影练习
2、 现场辅导
2.1 选择样板区
2.2 现场定点摄影
3 策划及组织宣传
3.1 组织确定
3.2 目标确定
3.3 时间安排
4 宣传手段练习
四、5S快速推行第四招——真金不怕火炼
1、 早会
2、讲解实施要点，答疑
3、 现场辅导
4、实施整个样板区的5S知识
5、体验5S管理基础难度
6、掌握5S在本企业的推行技巧
7、 小结
五、5S快速改善第五招——推行技巧演练
1、 红牌作战技巧讲解
1.1 红牌的作用
1.2 红牌的运用（时机、数量）
1.3 红牌的多种形式
1.4 注意事项
2、评比活动讲解
2.1 评比的内容
2.2 评比的方法和方式
2.3 评比标准的制定
3、 现场辅导
3.1 红牌作战实战
3.2 试评比活动
六、5S快速推进第六招——总结提升
1、为什么要总结
2、怎么总结
3、需要什么内容

5S管理实务