课程大纲：

供应链需求管理

课程背景：
   数字化时代，企业组织应该如何变革？如何建立更加高效的人才体系？如果建立更加智能的物流体系？如何让财务管理更有张力，赋能企业发展？如何让企业数据资产活起来，开辟企业的第二收入渠道？这些问题，将在本课程得到一个完善的解答。

适用对象：
1、企业高层领导
2、企业中层领导
3、企业数字化转型相关工作者，营销负责人，人力资源负责人，财务负责人等。

课程目标/学员收益：
1、掌握数字时代管理理念的发展趋势
2、掌握数字时代的财务管理
3、掌握数字时代的人力资本管理
4、掌握数字时代的供应链管理
5、掌握数字时代的营销策略
6、掌握数字时代数据资产变现的方法

课程大纲：
一、数字化时代管理理念的发展趋势
1、组织架构从树状结构向网状结构转变 
2、从管理到服务到赋能 
3、信息管理从记录到融合到智能 
4、供应链管理从单点到上下游协同 
5、财务管理从控制风险到赋能企业增长 
6、以用户体验为中心的营销战略 

二、数字化时代的人力资源管理
1、组织架构的转变 
2、从流程驱动到目标驱动
3、发现自驱型人才
4、培养企业自我进化的基因
5、应用OKR来提升企业效率

三、数字化时代的财务管理
1、从财务发现企业增长的动力
2、智能财务风控
3、从财务管控到资本运作
4、激活企业新增长通道
5、更加关注数字资产

四、数字化时代的供应链管理
1、基本格局：纵向协同，横向融合
2、打破数据孤岛
3、让内外部无缝连接
4、品质控制贯穿始终
5、让供应链更加弹性智能

五、数字化时代的营销管理
1、从以产品渠道为中心到以用户为中心
2、数据驱动精准营销
3、建立企业内外部营销数据资源生态
4、更加细心倾听用户的诉求
5、建立全渠道用户沟通通道

六、数字化时代的信息流通管理
1、数据成为核心生产要素之一
2、打造企业数据大脑
3、构建企业外部数据生态
4、连接、融合、智能
5、数据驱动企业高效运营

供应链需求管理