课程大纲：

会议管理能力培训

【课程背景】
对于组织而言，会议是让组织目标得以实现的重要手段，可很多人对会议的体验可谓非常之差：在我们日常工作中，每天的时间都会被各种会议切割得支离破碎。如果你是一个职场人，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15% 这么多的会议，实际起到作用的却未必有多少，所以，提升会议的效率以及有效性，就是会议管理中最重要的课题。
随着多地经营和集团化的发展，远程/线上会议逐渐被很多企业所采纳，尤其是2020年这次疫情的影响，线上办公更加体现出便捷和效率，但线上会议与传统会议相比，依然还是有些不同和注意点。
为此，本次课程将从组织运营的流程中确认会议必须召开的情景及时机，去除不必要的会议，同时，区分各种会议的类型，根据不同会议类型给出提升会议效率的流程及方法。最后，在掌握召开会议的原则和方法后，线上会议需要注意的事项及实施方法有哪些，也是本次课程关注的内容。

【课程收益】
1.明确会议的作用和必要性；
2.了解何谓开会的时机；
3.了解会议的类型及作用；
4.学习丰田一页纸会议法；
5.学习头脑风暴会议的流程及注意点；
6. 远程/线上会议的注意点。

【课程对象】高效企业全员

【课程大纲】
一、会议的坑
1、会议两大“痛”
2、不开会可也么？
3、会议有什么用？
二、会议的种类
1、上传下达型
2、协调、决策型
3、集思广益型
三、科学的流程及要求
1、上传下达型
1）明确目的
2）控制时间
3）结构化表达
2、协调、决策型
1）明确目的
2）掌握事实
3）确定目标
4）提出对策
5）行动计划
3、集思广益型
1）头脑风暴的流程
准备-热身-明确-畅谈-筛选
2）头脑风暴的原则
不评价、不设限、追求数量、没有专利
四、远程/线上会议
1、远程/线上会议的坑
1）不发言
2）一言堂
2、远程/线上会议流程及注注意点

会议管理能力培训