课程大纲：

创新型产品管理

培训受众:
   本课程适用于涉及新产品开发和管理的中高层管理人员。包括新产品开发，营销，研发，业务发展，设计，工程，运营，销售，战略和金融等功能领域，以及跨功能新产品开发团队的成员。包括总经理或营销总监，新产品经理，产品或品牌经理，业务发展经理，战略规划师，设计师，工程师，市场分析师等。

课程收益:
   本课程全面介绍了制定和实施以市场为导向的产品创新方法的主要议题，并将最前沿的思维和*实践纳入新产品开发中。通过学习本课程，学员将了解如何创建和修改新产品开发流程，并通过产品创新使企业获得战略竞争优势。
   本课程是杨景欣老师《精准营销路径图》课程体系中的核心课程之一。《精准营销路径图》系列课程是杨景欣老师根据“国际产品营销与管理协会”的相关认证课程结合中国企业实际情况以及自己在英特尔、贝卡尔特、安永咨询、青岛港务局 等中外企业二十多年的工作经验精心打造的培训体系。《精准营销路径图》涵盖产品研发管理和产品营销两大领域，强调从企业战略定位出发，以精准数据分析为工具，创新性地开展产品的研发设计和后期的市场营销推广，从而切实地推动企业的转型与升级。
   作为培训内容能够在企业工作中得以实施的着陆点，所有参加培训的学员都将获得一套由杨景欣老师整理、设计的产品营销及管理的软件工具。该工具囊括了产品生命周期管理中从产品创意、设计、研发、优化、到产品上市、营销推广及最后产品下市等7个阶段中的28种自动生成的表格、模板、和自动分析软件。

课程大纲:
本课程涵盖四大领域：
－新产品在企业中的战略作用
－回顾各行业新产品开发的*实践
－结合*实践和前沿框架，设计以市场驱动的新产品开发流程
－如何实施新产品开发流程
在本课程中，您将学习到：
－如何开展针对新产品的诊断性审核，从而制定恰当的新产品策略。
－新产品开发的*做法，在不同的行业中识别哪些是真正的“*”企业。
－如何基于最前沿的框架和方法，设计出一种结合*实践的新产品开发流程。
－如何把新产品开发流程应用到不同类型的项目中，比如：低风险的短期项目或者是突破性创新项目，内部项目或者是外包项目，平台性项目或者是单一性产品项目；以及应对不同的战略决策情况建立灵活性进程，比如：快速上市或是深度发展，主动战略或是被动应对战略等。
－如何实施新产品开发流程。
－如何制定能够更好地满足客户需求的新价值曲线来创造新的市场空间。
－如何使用“基于资源”和“基于市场”的方法来识别新的产品机会。
－如何发现“突破性”的消费者需求，并开发和测试满足这些需求的新产品概念。
－如何为您的新产品创造价值主张并制定定位策略。
－如何使用*的工具和技术，帮助您设计新产品，通过差异化优势提供客户价值。
－如何制定新产品和服务的销售预测。
－如何制定产品投入市场的“启动”计划。
－如何建立成功的跨职能团队，实现有效的新产品开发。
－有效的新产品开发的前沿技术和*框架。

主题大纲
－新产品开发与战略营销
－新产品在组织中的战略作用
－制定新产品战略
－开发新产品体系
－新产品开发*实践
－确定“突破性”的客户需求
－产品概念筛选
－基于客户的“消费者”方法的新产品开发
－实施新产品流程
－销售预测：新产品开发方法
－制定新产品营销发布计划

创新型产品管理