课程大纲：

领导素养与执行力

课程对象： 企业管理者

课程收益:
1、来提高管理者的自身修养，突出的表现是漠然，缺乏激情和动力；
2、管理者只强调本部的利益而忽略局部与全局的关系，本位主义严重？
3、管理者在工作中，已成为员工的“敌人”，自己却浑然不知？
4、管理者不善于辅导并培养下属的工作能力？
5、提高管理者的自身修养领导素养；

课程大纲:
第一讲、领导素养之大执行力
1、修身、官人、安民的带下属关键艺术；
2、知人、任人、信人的领导方略；
3、管理者靠权利带兵的后果
4、管理者靠能力带兵的症结
5、管理者靠魅力带兵的艺术
6、毛主席的管理思路分析与分享；

第二讲、领导素养的内涵
1、领袖的亲和力
2、领袖的尊重
3、领袖的言行一致
4、领袖的影响力
5、领袖的亲民
6、领袖的强大心态
7、领袖的个性
8、领袖的风范
9、领袖的恩、威、信领导艺术
10、领袖的批评方法之道

第三讲 执行力的方法与运用
第一节、团队执行力核心技巧；
第二节、管理者的沟通与激励技术；
第三节、带兵要爱兵，爱到点子上；
第四节、管理者领导风格情景分析；
第五节、执行力六字实战技巧
第六节、员工个性行为实战管理策略
第七节、团队问题解决与分析决策图;
第八节、下属执行核心法则；

第四讲、 团队执行技术
第一节、精准目标
管理者习惯性演绎目标；
员工习惯性的演绎目标
目标与任务的精准工具法；
穿透演绎行程事实目标；
第二节、关键目标落地；
关键目标精准步骤；
表现目标的运用；
表现目标设定解决；
第三节、目标落地关键与监控；
列表法（工具）
鱼骨法（工具）
关键点分析
第四节、行动计划
有效工作任务分派；
目标的执行、追踪和修正
做个任务分配和实施高手
任务跟踪与监控（工具分享）
第五节、精准绩效面谈找到执行盲点目标法
第六节、团队执行计划

领导素养与执行力