财务管理体系课程
课程背景:中小企业如果没有建立财务管理体系和掌握财务管理思路,在企业发展中会遇到瓶颈,如在并购谈判中吃亏,在决策中缺乏客观的依据,在企业管理中缺乏信息来源等。 1千万以下规模,靠掌握现金流可以了解企业健康状况,但从1千万到1个亿以上就需要建立财务管理体系。
授课目的: 介绍基本的财务知识,提高企业管理者对财务管理的重视,启发企业财务管理的思路。通过学员的互动,交流心得,共享成功经验。
课程收获: 有动力提高公司财务管理水平; 小班授课,确保学习质量。
授课对象:中小企业公司董事长,总经理,部门经理、部门主管,以及想提高自身财务知识的人士等。
授课形式:以实务操作、实战、案例分析为主。
课程大纲
第一天:财务管理 - 基础篇
第一章:财务的重要性
第一节:财务管理的重要地位
1.1从世界事件看 “财务”
案例分析:安然财务丑闻,*次贷危机,希腊债务危机,中国银行拆解违约等
1.2从CEO成长之路看“财务”
数据分析
1.3从家庭投资规划看“财务”
案例:两个家庭的10年理财方案和比较。
1.4从并购案看公司“财务”
案例:佛山并购案例
第二章:财务的基础知识
第二节:需要知道的财务知识:
2.1什么是会计和财务?(请你连连线)
2.2 钱的时间价值 (案例分析)
2.3预提制度 (请你做选择)
2.4报销制度 (请你选择对或错)
2.5如何确认本期业绩? (请你抢答)
2.6 边际成本边际贡献的概念和应用 (分组讨论)
2.7财务杠杆,营业杠杆的概念和应用 (从数据猜猜公司行业)
2.8财务部门业绩考核 - 平衡计分卡 (实战案例)
2.9策略定价 (实战案例)
第二章:读懂财务的三大报表
第一节: 从小明借钱到资产负债表
1.1小明借钱-哪里出错了?(分小组讨论并指出错误)
1.2资产负债表的结构
1.3资产负债表的常用指标
第二节: 盈亏平衡点在哪里?
2.1 利润表的结构
2.2 盈利平衡点的计算
2.3 利润表的常用指标
第三节: 盈利公司为什么破产?
3.1 流量表的结构
3.2 企业破产原因分析 (案例分析)
3.3 常用的综合指标
3.4 常见的上市公司报表的“猫腻”
第四节:哪个股票估值更高? -茅台VS五粮液报表分析
第二天, 财务管理实战篇-从1千万到1个亿的财务管理
第三章:财务管理的-税务筹划篇
第一节:决策税务
1.1认识增值税
1.2决策中不要忽略税务成本比较
1.3 税务筹划的重要性
第二节:地方税务优惠
2.1 巧用地区税务优惠政策的案例
2.2 总部经济优惠政策的利用案例 (案例分享)
第三节:收购/重组亏损企业的税务方案
第四节:魔高一丈,道高一尺
1.1香港离岸收入的避税方案 (案例分享)
1.2追求低税率的“高新技术企业”(数据比较)
1.3解密“苹果”的避税门道 (案例分享)
第四章:财务管理-举起你的”指挥棒“
第一节:财务部门的不同发展阶段 (讨论:你们公司处在哪个阶段)
第二节:管理报表-
2.1多维度盈利能力分析
2.2常见的成本报表
第三节: 举起财务的“指挥棒”
4.1 企业管理文化 - 客观数据的决策依据
4.2 财务角色的转换 - “战略伙伴“
4.3 实战运用案例讨论 -品牌的策略地位分析
4.4 实战运用案例讨论 –末位淘汰策略
4.4 角色扮演 – 公司并购价格谈判
财务管理体系课程
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |