课程大纲：

财务共享服务课程

【课程背景】
当今时代，价值*化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。
财务共享服务中心是*财务组织，是一种伟大的管理创新， 是世界经济一体化及全球化的需要和必然产物。全球绝大多数跨国公司、500强企业均实施不同程度、不同范围的财务共享服务。反观国内，财务共享服务是中国经济迅猛发展、企业集团规模迅速扩大、加强集团财务管控应对企业战略发展的必然产物。财务共享服务从整个财务职能横向来看，把整个财务职能做了个科学有效的切分，把专门处理交易性质的工作剥离出来，全部交给共享服务中心来运作，更规范，更标准，更高效，可以节约成本，为企业快速发展提供标准、高效便捷服务为企业快速发展提供强有力支持。同时，如何科学有效运营管理财务共享服务中心，提升财务管理者的领导力，突破财务人的职业发展瓶颈，最终提升财务人、财务组织及这个公司的价值是我们研讨财务共享服务中心的*意义所在…

【课程对象】
财务总监、财务经理、财务专业人士、企业管理者及要建立财务共享服务中心的管理人员

【课程收获】
结合实际案例全面深入了解财务共享服务中心如何建立、实施、运营及改进。并助力财务人突破职业发展瓶颈，建立高效财务团队成为卓越的财务领导人。

【教学方式】
讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练=成果转化

【课程大纲】
一、*的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造
国际*的企业财务运作模型 
当今财务人员的现状分析
界定财务三层组织之间的关系
业财融合/财务转型始于共享服务-财务转型的方向
企业集团整体财务管理转型的三阶段
建设财务共享中心的价值诉求/目标/共享中心的价值创造
深入全面系统了解财务共享中心FSSC
什么是财务共享FSSC/FSSC的发展历程
FSSC共享服务中心都能干啥？财务共享中心的总体职能定位
共享服务中心的特征
全新的集中式财务管理模式-财务组织设计原则
运营模式-全新的组织架构，组织重构-四种模式的【探讨】/对比分析-探索最适用于本企业的共享中心组织模式
全面系统集成-自动化程度全面提高
流程再造
财务共享中心运营管理-绩效考核KPI
【案例】500强企业国际*的共享中心运营管理实践分享
财务共享内部运行模式分析
国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工
共享后下属公司财务部门的职能定位
【案例分析】财务共享服务中心实战
500强跨国企业全球财务共享服务中心的布局
中国大型企业财务共享中心案例分析

二、 财务共享服务中心的创新技术及全面高效端到端的流程设计
财务共享服务中心建设的基石-全面高效端到端的流程设计
影像单据流程
T&E费用流程
PTP采购到付款流程
OTC销售到收款流程
RTR 总账到报表流程

三、中国国内FSSC现状分析/共享中心未来发展思路及路径
1. 中国国内FSSC现状分析
中国境内企业财务共享中心概况
共享中心取得成功的关键因素
共享中心发展面临的挑战
共享中心业务范围
共享中心的人员发展/绩效考核及激励措施
中国境内企业的财务信息系统集成情况分析
2. 共享中心未来发展思路及路径
共享中心未来发展的可落地的系统目标
关键控制点
关于财务共享中心的关键问题思考
财务共享服务中心管理精度持续深入探讨

四、全课程总结及我的行动计划
接下来我们公司需要在哪些方面进行调整？
调整的具体行为和做法有哪些？
如何监督执行情况？
如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成部门及企业目标

财务共享服务课程