课程大纲：
精益财务课程
【课程背景】
我国的企业推动精益制造有两大难点：一是评价问题，也就是无法评价准确评价精益制造活动所能带来的收益和成本；二是激励问题，也就是缺乏让员工参与精益制造活动有效的手段。其实第二个问题的部分根源也是来自于第一个问题。
导致第一个问题的根本原因是我国的绝大部分企业财务制度混乱，财务思维陈旧，财务手段落后；企业严重缺乏具有财务评价能量的管理人员和财务人员
本课程主要帮助企业和学员解决第一个问题，它可以让学员掌握四个方面知识和能力：
精益思维方式。精益制造活动是一门科学，需要参与者拥有一定的逻辑思维能力。本课程首先帮助学员树立正确的思维方法。这对学员理解后面的知识是非常必要的。
精益成本核算：成本核算是基础的财务工作，它为经营决策和管理提供了有价值的信息。成本核算的缺失或不准确会使精益制造活动变成“瞎子”。这部分内容是整个课程中技术性最强的部分。本课程将尽力使学员理解成本核算的基本思路和方法，以及呈现最终结果的工具。
精益成本决策：没有决策就没有过程，没有过程也就没有结果。因此，成本决策是精益制造活动的“火车头“，带动整个精益制造活动的开展。本课程将使学员理解”相关性“的概念，并且掌握使用财务信息进行决策的思维和方法。
精益成本控制：精益制造活动的目的在于不断地进行PDCA活动，减少浪费，降低成本。精益成本控制就是财务版的PDCA。本课程将使学员掌握设定成本标准，实施成本规划和控制的方法和技巧。
【培训对象】
公司老板或董事长、总裁、总经理
企业各部门的管理者
财务总监、财务经理
【课程大纲】
第一天
一、 精益思维模式篇
推动精益制造的两个动力
逻辑思维的三个要素
“向前看“的财务思维
精益的源头-目标成本
精益的逻辑-作业思维
六对成本概念
i、变动成本/固定成本
ii、直接成本/间接成本
iii、可控成本/不可控成本
iv、显性成本/隐形成本
v、承诺成本/酌量成本
vi、产品成本/期间成本
二、 精益成本核算篇
1、产品成本核算的逻辑
2、精益成本核算的核心-标准成本法
3、内部财务报告和外部财务报告
4、联成本的分摊方法
5、分批成本法
6、分步成本法
7、作业成本法
第二天
三、 精益成本决策篇
决策的流程
相关性的概念
增量决策法
经营性决策法
投资性决策法
四、 精益成本控制篇
1、精益财务的PDCA循环
2、全面预算体系
i、预算的基本概念
ii、制定标准的方法
iii、生产预算
iv、直接材料预算
v、直接人工预算
vi、间接制造费用预算
vii、销货成本预算
3、差异分析体系
i、差异分析的基本原理
ii、直接成本差异分析
iii、间接成本差异分析
五、 总结
精益财务课程
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