企业经营分析实务_张宇讲师

课程大纲：

企业经营分析实务

【课程收益】

为了持续地改善企业的经营效果和效率，提高竞争力和盈利能力，企业管理者需要不断地分析当前的经营状况，以便找到问题和原因，制定更好的决策。但是，很多企业的经营分析往往存在以下的弱点：

· 对经营分析重视不够，缺乏经营分析的意识和手段；

· 会做一些综合性的分析，但不会做更加具体和细致的分析；

· 只会做定性的分析，不会做定量的分析；

· 分析手段比较单一，应用上可能存在不恰当之处；

· 经营分析过于表面化和形式化，没有深度挖掘根本原因

· 没有进行必要的决策和改善活动。

《企业经营分析实务》课程是管理会计师系列课程之一，它立足于企业的经营活动，从财务会计和管理会计的两个角度讲解经营分析的思维和方法，兼顾了综合性与细节性的分析需求，涉及趋势分析、差异分析、情景分析、回归分析、边际分析等多种分析类型和工具。

学员学习本次课程可以获得以下的收益：

· 理解企业分析的目的和基本手段；

· 理解基于财务会计报表的分析方法；

· 理解基于管理会计报表的分析方法；

· 掌握管理会计中的差异分析和边际分析的思维和方法。

【培训对象】

中、高端财务人员、企业中、高层管理者

【课程大纲】

一、企业经营与分析

关于企业经营

i、经营分析的目地

ii、企业价值链

iii、效果和效率

iv、信息的分类

关于经营分析

i、分析的种类和工具

ii、财务会计报表和管理会计报表

二、基于财务报表的分析

百分比财务报表

i、垂直百分比财务报表

ii、水平百分比财务报表

流动性比率

i、什么是流动性

ii、流动比率/速动比率/现金比率

iii、流动比率不佳的原因

资本结构比率

盈利性指标

i、股票市价/每股收益/市盈率

ii、投资回报率/权益回报率

iii、*公式

三、管理会计之差异分析

管理会计报表

i、财务会计与管理会计报表

ii、成本的概念与结构

静态预算和弹性预算

i、差异分析的目的

ii、为什么要用弹性预算

iii、弹性预算的原理

差异分析的步骤

i、差异分析的步骤

ii、差异分析的结构

弹性预算差异

i、产品价格差异

ii、直接材料差异分析

iii、直接人工差异分析

iv、变动间接制造费用差异分析

v、固定间接制造费用差异分析

销售量差异

i、销售量差异分析

ii、销售组合和销售总量差异分析

差异的定性分析

i、成本差异的分析

ii、销售差异的分析

四、管理会计之边际分析

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