企业战略与风险管理_张宇讲师

课程大纲：

企业战略与风险管理

【课程收益】

企业战略就是企业未来的发展方向和与方向相适应的途径。在外部环境不断变化的情况下，企业必须不断地制定和调整它的战略。由于未来具有很大的风险和不确定性，因此企业必须努力地预见未来的机会和威胁，避免错失良机或遭受重大损失。但是，很多企业往往轻视企业战略和风险管理，要么因循守旧，不思变革；要么草率从事，盲目地投资和经营。企业不重视战略与风险管理的后果有：

－对未来的环境变化视而不见或缺乏准备，导致“温水煮青蛙式”的衰败。

－导致过于激进或过于保守的极端状态，容易发生重大损失或失去重大机遇的风险。

－无法形成有效的长、短期目标，企业投资和经营的随意性非常严重。

－员工的日常工作没有正确方向的指导，导致短期行为严重，长期目标无人关心。

企业战略和风险管理是企业管理者全面审视外部环境和内部能力，并根据这些因素确定公司的愿景、使命、长短期目标以及编制预算的过程。虽然不同的企业对战略和风险有不同理解，会采用不同的工具和方法来进行战略和风险管理，但是企业战略和风险管理的基本逻辑还是大致相同的。企业管理者可以通过系统的学习，培养企业战略和风险管理的能力。

学员学习本次课程可以获得以下的收益：

－培养“向前看”的意识，正确对待未来的风险和不确定性。

－理解战略和风险的概念以及战略和风险管理的重要性。

－培养分析外部因素和内部因素的意识和能力。

－掌握战略制定和风险管理的基本步骤、方法和工具。

【培训对象】

中、高端财务人员、企业中、高层管理者

【课程大纲】

一、内、外部因素分析

战略管理的概念

外部因素分析

i、法律因素分析

ii、经济因素分析

iii、社会因素分析

iv、科技因素分析

v、顾客因素分析

vi、供应商因素分析

vii、竞争对手因素分析

内部因素分析

i、资源因素分析

ii、技术因素分析

iii、员工因素分析

SWOT分析

i、企业的优势与劣势

ii、企业的机会与威胁

二、制定企业战略

企业的愿景与使命

一般性企业战略

i、成本领先战略

ii、差异化战略

iii、小市场战略

目标成本法

平衡记分卡

从战略到预算

三、风险的概念

什么是风险

风险的类型

固有风险与剩余风险

衡量风险的一般模型

显示风险的一些指标

四、企业风险管理框架

1、风险管理的目标

2、风险管理的流程

3、风险管理的框架

i、内部环境

ii、目标设定

iii、事件识别

iv、风险评估

v、风险反应

vi、控制活动

vii、信息和交流

viii、监控

4、控制活动

i、权责的划分

ii、交易授权制度

iii、充分的文件和记录

iv、资产的安全

v、独立验证

vi、职责分离

5、风险管理

企业战略与风险管理

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