课程大纲：
战略成本管理训练营
【课程收益】
企业要为顾客创造价值，而创造价值就要消耗资源。企业消耗的资源就是成本。战略大师迈克尔.波特指出：企业的战略最终要落实在价值和成本这两个方面。
我国企业在成本管理方面存在以下的问题：
－只关注价格，不关注效率；对价格极其敏感，而对浪费却视而不见。
－以为只有低成本才是竞争力，导致产品缺乏技术含量和品牌形象。最终只能靠低价格来获得市场。低成本反而导致低收益。
－只关注某个资源的消耗，忽视整体资源的配置，导致资源配置不佳，浪费严重。
导致以上问题的一个重要原因是，企业管理者和财务人员既缺乏成本管理的战略眼光，也没有掌握成本管理的科学方法和技术。
本课程从战略和经营的角度，帮助学员理解成本，树立正确的成本管理思想，并且掌握最纯正的成本管理的方法和技术。学员学习本次课程可以获 得以下的收益：
－全面了解最前沿的成本管理思想、方法和技术。
－系统地掌握产品成本的核算方法和技术。
－能够将战略、经营和成本结合起来，提升将企业战略落地的能力。
－提升利用财务信息进行决策和管理的能力。
【培训对象】
中、高端财务人员、企业中、高层管理者
【课程大纲】
第一天
一、 成本的概念
变动成本/固定成本
直接成本/间接成本
可控成本/不可控成本
显性成本/隐性成本
承诺成本/酌量成本
产品成本/期间成本
二、 战略成本管理思想
目标成本法模型
价值链模型
成本战略
什么是浪费
三、 成本计量方法
产品成本的四层循环
实际/正常/标准成本法
i、实际成本法的问题
ii、正常成本法的思维和方法
吸收/变动成本法
i、吸收成本法的问题
ii、变动成本法的思维和方法
iii、两种方法的优缺点
联成本分摊法
i、可实现净值法
ii、物理指标分摊法
iii、如何处理副产品
第二天
四、 成本核算制度
1、战略、生产方式与成本核算
2、定制产品的成本核算-分批成本法
i、分批成本法的步骤
ii、分批成本法的会计方法
iii、废品/返工/废料的处理
3、同质产品的成本核算-分步成本法
i、工厂间接费用的成本分摊
ii、服务部门的成本分摊
iii、分步成本法的步骤
iv、分步成本法的会计方法
4、营运成本法
i、什么时候用营运成本法
ii、营运成本法的步骤
5、作业成本法
i、什么时候用作业成本法
ii、作业成本法的步骤
第三天
五、 财务建模
1、阅读案例和讨论
2、财务建模
3、个人演示
战略成本管理训练营
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