课程大纲：

资产与合同管理

一、存货管理
1. 存货基本业务流程及物流管理
1) 存货业务流程简介
2) “物流管理”及其如何为企业创造价值、经典案例简介
2. 存货计价及采购价格监控
1) 存货购入计价方法及利弊分析
2) 如何加强采购价格监控减少价格舞弊行为？
3) 存货发出计价方法对损益和税收的影响分析
3. 常见存货项目的管控要点
1) 燃料
2) 包装物
3) 委托加工物资
4. 如何对相关人员进行管理？
1) 优化审批流程
2) 财务监督和业务指导
5. 出、入库台账管理
1) 台账设计
2) 库存预警系统
6. 如何设计经济实用的购货批量？
1) 每日消耗量记录
2) 订货前置时间确定
3) 安全库存量的正确设定
7. 如何盘库、财税风险点有哪些？
1) 盘盈的正确处理方法
2) 盘亏的正确处理方法
8. 如何正确处理财务部和采购部的争议？
9. 存货管理中的增值税风险识别与控制
10. 存货管理中的企业所得税风险识别与控制
11. 存货盈余管理基本思路简介及风险点
12. 到一家新单位发现存货账实严重不符该如何快速处理？

二、往来管理
1. 应收、应付：福兮？祸兮？
2. 应收、应付款对会计利润和现金流的影响及控制
1) 夸大成果操控利润
2) 无偿占用企业资金
3. 如何进行客户资信调查并授信？
1) 如何建立《客户信用调查》台账？
2) 客户的信用额度如何正确调整？
4. 业务人员是应收款的**责任人
1) 业绩提成直接挂钩
2) 制定明确的奖、罚制度
5. 应收款中的发票问题如何管？
1) “前票不回、后票不开”
2) 增值税专用发票丢失、退回重开风险管控
6. 如何制定合理的收账政策？
1) 和气生财
2) 以退为进、步步为赢
7. 应收票据管理中的财税风险
1) 向银行申请票据贴现
2) 向非金融企业申请票据贴现风险分析
3) 票据融资是怎么回事？有什么财税风险？
8. 如何管控预付款？
1) 严控预付款
2) 加强对账工作
3) 有效的监督、考核机制
9. 如何管控员工借款和老板的私人借款？
1) 明确借款程序、定期清欠
2) 事前控制、事中监管、事后清理
3) 股东和高管的借款必须及时清理
10. 如何正确处理代收代付项目？
11. 坏账风险控制及税务处理
1) 会计、管理按谨慎性原则
2) 税务一般按实际发生时方可扣除
12. 如何合理安排付款进度？
1) 如何合理安排付款进度？
2) 如何处理潜在的财务，税务风险？
3) 如何正确处理不需要支付的款项？

三、机器设备、基建工程、无形资产管理要点
1. 如何合理规划固定资产购置规模？
2. 如何科学制定《固定资产管理制度》？
1) 管理制度的基本要素
2) 制定管理制度的原则及方法
3. 机器，设备、工具财税管控要点：购买中的财税风险管控
4. 机器，设备、工具财税管控要点：使用中的财税风险管控
5. 机器，设备、工具财税管控要点：加速折旧的财税风险管控
6. 机器，设备、工具财税管控要点：盘点中的财税风险管控
7. 机器，设备、工具财税管控要点：正确管控设备维护费
8. 基建工程管控要点：出包、工程物资、土地使用权
9. 基建工程管控要点：工程造价、预决算
10. 基建项目税务风险：房产税、增值税
1) 房产税：常见风险点
2) 增值税：不动产分期抵扣操作要点
11. 投资性房地产公允价值模式计量的利弊分析
12. 融资租赁和长期待摊费用的常见财税风险分析与控制
13. 无形资产“产权”风险管控：合同、证书、税票
14. 无形资产“使用”风险管控：保密制度、侵权处理
15. 无形资产“升级”风险管控：加大研发、自主创新

四、合同管理要点
1. 企业合同管理中存在的主要问题
1) 管理层理念
2) 合同规范性
3) 合同台账及执行
2. 合同管理制度的主要内容简介
3. 合同管理归口管理部门及其要做的8项工作
4. 合同必备内容及签订要点
5. 合同部门会签时的审核要点
6. 合同签订中的主要税务风险及其控制要点
7. 合同专用章管理要点
8. 合同担保
1) 接受担保的要点
2) 提供担保的要点
9. 合同变更及纠纷解决
1) 合同变更流程
2) 合同纠纷及违约处理
10. 合同证据收集及客户信用登记
11. 合同管理台账建立和管理要点
12. 合同管理的检查与奖罚
1) 合同检查要点
2) 何时应奖励、如何奖
3) 何时应惩罚、怎么罚

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