课程大纲：
管理公司风险
【课程大纲】：
模块一：董事职责、风险识别与风险管理
1、公司治理结构与风险管理
1) 董事会、董事的风险管理职责
2) 经理层、经理的风险管理职责
2、公司风险管理概述
1) 风险管理与内部控制
2) 公司的三类风险：战略风险、经营风险与财务风险
3) 董事应掌握的三类风险管理工具：环境控制、流程控制和预算控制
3、董事应具备的财务会计知识与技能
1) 财务管理与财务报表基础知识
2) 财务报表阅读与风险识别技能
模块二：董事如何通过财务会计信息，识别和控制三类风险
案例：某上市公司如何陷入经营困境
1、资产负债表分析可以做什么
1) 资本结构分析：衡量企业财务系统风险的工具；
2) 资产结构分析：识别企业营运风险和偿债风险和资金挪用的风险；
3) 财务比率分析：识别管理缺陷和营运效率风险和偿付能力。
2、利润表分析可以做什么
1) 收入分析：识别收入来源以及增长趋势，从而识别企业风险；
2) 成本分析：通过成本结构和变化趋势，识别企业的竞争力风险；
3) 成本结构需要哪些改进？
4) 盈利分析：识别企业管理风险
3、现金流量表分析可以发现哪些问题？
1) 为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对
2) 经营活动分析：找出企业运行的病因
3) 投资活动分析：评估企业的发展潜力与风险
4) 筹资活动分析：计量资金成本与财务结构
4、综合分析：某上市公司战略风险、营运风险和财务风险透析
模块三：董事如何通过流程控制，化解财务风险、经营风险和战略风险
1、资金使用审批流程控制
1) 流程关键节点与关键风险点识别
2) 流程控制的基本原则：不相容职务相分离
3) 流程控制的申请、审核、批准的责任划分
4) 董事在流程控制中的角色
5) 案例：某集团的新疆子公司董事如何挪用资金 2000 多万元
2、预算流程控制
1) 预算的编制流程、审核批准流程、监控流程
2) 董事如何利用预算控制公司风险
3) 案例：如何通过预算控制舞弊
3、“三重一大”决策流程控制
1) 流程关键节点与关键风险识别
2) 关键风险应对技巧
3) 案例：某公司重大项目投资风险分析与控制要领
模块四：董事如何履行环境控制责任
1、环境控制的十大最高属性；
2、董事应成为道德模范；
3、董事的尽职履行。
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