课程大纲：

财务管理战略课程

财务管理提升企业价值一、正确看待企业价值
1、主流经济学观点
（1）企业是企业的企业
（2）企业追求现金和利润大化
2、新制度经济学观点
（1）企业是社会的企业
（2）企业追求以股东为代表的利益相关者价值大化
3、信息经济学观点
（1）企业是企业家的企业
（2）企业家价值大化是股东价值大化的保证

财务管理提升企业价值二、重新审视财务管理
1、从资金去认识财务管理
（1）财务管理反映资金运动及其背后的关系，是现金的函数
（2）财务管理包括:融资、投资、运营资本管理以及股利分配
2、从资源去认识财务管理
（1）财务管理是支持企业资源配置的活动，是现金、信息与契约的函数
（2）财务管理包括:财务组织系统、财务信息系统、资金管理系统、资本管理系统、成本管理系统、风险管理系统、支持交易循环、支持战略落地系统

财务管理提升企业价值三、财务管理提升企业价值分析
1、财务支持领导决策
（1）财务信息系统
（2）价值链分析
（3）融资规划
（4）投资规划
（5）利润规划
2、财务支持战略落地
（1）年度经营计划
（2）全面预算管理
（3）绩效管理
（4）薪酬管理
（5）战略审计
3、财务支持利润创造
（1）成本控制
（2）税收筹划
（3）资金集中管理
（4）运营资本管理
（5）并购重组
4、财务支持风险控制
（1）公司治理
（2）内部控制
（3）风险管理
（4）集团公司财务管控
（5）与非财务系统融合

财务管理提升企业价值四、西方企业新财务管理成果介绍
1、财务管理目标的理解
2、财务管理职能的分析
3、财务管理定位的认识
4、财务管理发展的趋势
5、高度重视全面风险管理
6、财务系统与非财务系统融合
7、财务外包与共享服务
8、资金集中管理
9、信息交流平台建设
10、财务负责人定位

财务管理提升企业价值五、财务管理提升企业价值的行动
1、认识新经济,改变资源配置行动
2、评价中国财务管理现状
3、明确中国财务管理转型与定位
4、优化财务管理组织与更新财务人才培养思路
5、制定财务管理战略
6、落实财务管理战略

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