全程绩效管理与目标设定沙盘模拟训 

绩效管理体系的课程

一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时）
1.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解）
2.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（

行业聚焦——“房地产企业经营”沙 

房地产企业经营课程

（一）项目决策
1. 房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。
2. 客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。
3. 土

如何做好中国企业的基础管理 

企业基础管理的课程

【一】
1、基础管理薄弱是当代中国企业管理的大问题。
2、一个企业的基础不稳，再好的东西放上去，这个大厦也将无法承受。
3、中国企业的管理提升从基础管理做起。
4、管理大的作用不在于理论化，能不能落实在行动上才

企业战略 企业方圆控制模式 

方圆管理控制模式

第一章、方圆控制模式
一）、企业方圆控制产生背景：
1、管理难度：超出了物质范畴和可控范围；管理对象的多元性及其多维性、管理要素的多元性和不确定性、管理追溯确证的复杂性；
2、管理困惑：企业在内忧外困、战战兢兢中求生存

“企业经营管理”沙盘模拟演练课程 

企业经营的沙盘培训

一、战略执行
1、沙盘模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。
2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划
3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程

国际市场拓展与客户管理实战技巧 

国际市场拓展课程

第一部分 海外市场开拓

如何把握海外市场识环境

第一章 研究东道国政治、经济、文化、科技现状

一．牢牢把握东道国宗教习俗

二．深入研究东道国经济发展中的外

执行力 落实科学发展观-提高政府 

科学发展观课程

一. 科学发展观的定义与其时代内涵
1.第一要义是(发展)(核心是以人为本)
2.基本要求是(全面协调可持续)根本方法(统筹兼顾)
二. 科学发展观的四位一体辩证关系
1.人口
2.资源

现场管理优化-10S管理 

现场优化管理培训

现场管理优化-10S管理 企业如何推行10S管理？
1、10S的起源及形成过程
2、推行10S的八大误区
我们公司已经做过10S了
我们的企业这么小，搞10S没什么用
10S就是把现场搞干净

执行力 高效执行力 

企业执行力提升课程

一、如何正确领悟执行力
1 什么是执行力？
企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程。
对员工而言，执行就是完成任务的过程。
对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和

企业内部的控制与风险管理 

内部控制的风险管理

企业内部控制与风险管理一：企业面临的机遇与风险
◆ 企业目标与经营风险
◆ 千里之堤,毁于蚁穴
◆ 案例：巴林银行、安然公司、中航油事件

企业内部控制与风险管理二：内部控制的管理原则