课程大纲：
领导管理工具
课程背景
本课程重点提高公司中高层领导在管理工作中的能力提升，如设计管理表格的能力，设计内部控制管理流程的能力，撰写公司各项制度的能力，做好公司经营分析的能力，对上汇报工作的条理清晰、观点明确的概括能力，对布置工作清楚明白、规范有序的组织能力。全案例，有模板，以切实提高设计和应用管理工具的能力。
课程大纲
一、中高层领导的管理水平标准
1、管理的本质
2、管理的三大核心步骤
3、管理能力素质要求
4、专业技术素质要求
5、交流沟通素质要要求
6、好领导好中层的标准
二、如何设计管理表格
1、管理表格与管理效率的关系
2、哪些事项需要管理表格
3、公司管理表格的分层分类
4、设计管理表格技巧
5、实例、实操
三、如何设计内部控制制度
1、什么是内部控制
2、管理与控制的关系
3、内部控制的十大手段
4、内部控制设计的关键
5、内部控制的载体和具体表现
6、如何撰写制度
7、规范制度的七要素
8、好制度的四个标准
9、公司需要哪些制度
10、实例、实操
四、如何做经营分析
1、公司管理的一半是经营分析
2、经营分析最实用的分析方法
3、如何用数据说话
4、分析问题的方法与步骤
5、如何找到问题的核心与解决方案
6、如何撰写经营分析报告
7、实例、实操
五、最规范的工作计划——预算
1、什么是预算
2、预算的步骤与方法
3、如何参与预算准备会
4、如何确定切实可行的预算目标
5、预算答辩会的内容与方法
6、预算执行与落实的保障
六、中层领导的管理沟通技巧
1、如何与总裁沟通
1) 与总裁的关系定位
2) 如何体现忠诚
3) 如何表现能力
4) 如何反映问题
5) 如何解决问题
2、如何与下属沟通
1) 如何规范下属行为
2) 如何引导下属成长
3) 如何组织工作会议
4) 如何进行有效授权
3、如何与平行部门沟通
1) 明确定位
2) 部门关系处理的原则与技巧
领导管理工具
上一篇: 别让财富远离你——企业家公司财产与家庭财富规划
下一篇: 用数字掌控经营 以分析促进管理——企业深度经营分析
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
