课程大纲：

精益化的财务管理

【课程背景】
会做不如会算，会算不如会管。企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精
打细算，是财务管理的永恒主题。如何精打细算？不是有现代化工具设备就可以了，精
益化管理文化，才是百年老店的成功之道。
本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的
经验与实践感悟结晶。从企业生存发展的本质要素和精益化管理系统构建的角度去探讨
企业精益化财务管理的理念与工具方法论，以“科学发展观和与时俱进”的观点，借鉴“精
益生产”和精益管理理念，创造性研究实践现代企业财务管理实务。通过精益管理思维的
启发，与学员们探讨企业财务管理如何从精益化上创新和进步，以实现动态管控企业，
持续促进企业战略目标实现，夯实精益管理的基础。

【课程目的】
通过学习研讨，达成如下目的：
1、回顾认识企业生存发展的本质规律和精益化的理念，塑造团队精益化管理共识，
为精益化财务管理夯实基础；
2、学习了解精益管理的理念与思维、原理，掌握精益管理的理念与思维、原理在财
务管理中的应用；
3、探讨精益化财务管理的工具、方法论的实践应用，深入思考本企业精益化财务管
理的借与鉴；
4、掌握精益化财务管理流程的梳理基本方法，为有序推进精益化财务管理工作夯实
基础。

【课程内容】
引子：泡茶的故事；高速路与普通路的启发；

第一讲：企业为什么要实行精益化管理与控制？
1.1企业为什么要精益管理？---
企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知
1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾
1.3企业管控的核心在哪？ ---企业价值链认知回顾
1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？
---原因：变化无定数；细节无法管；细节管不住；细节没人管；错漏管不及；
---解决：建立精益化动态的财务管理体系
1.5精益管理控制体系的内涵、5大特点与作用意义
案例与互动：企业的生存发展本质逻辑思考及精益生产的启发
案例视频：丰田精益生产系统进步的启发

第二讲：精益化财务管理原理与方法论（概述）
2.1精益财务管理的含义、内涵构成与意义：控制三要素
2.2精益化财务管理的原理与方法
2.2.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入产出、价值链
2.2.2方法：全面预算管理与成本控制；价值流分析；七大浪费分析；
2.3精益化财务管理与传统的财务管理之区别
2.4精益财务管理体系模型探讨
案例与互动：精益化财务管理模型

第三讲：精益化财务管理的实施思路与步骤探讨
3.1 思路与步骤一：打造精益管理的思想与文化基础---
构建精益财务管理思想之屋
3.2思路与步骤二：财务管理的核心工具方法与精益管理理念的融合
3.3思路与步骤三：精益化财务管理的流程梳理与设计：优秀流程的内涵
3.4思路与步骤四：精益化财务管理三大管理与控制系统建立
3.4.1事前管理与控制系统：全面预算管控
1) 事前管理失控问题点
2) 计划控制解决措施：基于战略目标落地的三级绩效指标设计与厘定
3) 常规计划与滚动计划的结合：绩效目标与预算结合
3.4.2事中管理与控制系统：动态预算管控
1) 事中管理失控问题点
2) 目标差异解决措施：滚动预算方法应用
3) 动态预算管理与调节
3.4.3事后管理与控制系统：循环预算管控
1) 事后管理失控问题点
2) 预算执行的考核预分析
3) 持续改善措施：贯彻“精益求精”
3.5思路与步骤五：精益化财务工作流程建设
案例与互动：让数据流动起来---三大流程衔接，回归企业价值流。

精益化的财务管理