课程大纲：

管理者执行力的课程

第1讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果  
1 结果三要素  
2 以结果做商业交换的平台。  
3 客户价值是做结果的方向  
4 如何做结果  
5 执行型人才的三大标准  
案例：面对问题，该怎么办？  
分析：执行力与管理技能提升培训案例！ 
解析：执行力与管理技能提升内训案例! 
案例：执行力与管理技能提升课程案例分析！ 

第2讲 执行力的核心要素  
1 构建执行力的四要素  
2 心态要素怎样构建执行力  
3 工具要素怎样构建执行力  
4 角色要素怎样构建执行力  
5 流程要素怎样构建执行力  
案例：如何采用SMART工具提升执行力  
讨论：执行力与管理技能提升经典案例讨论! 
分组：执行力与管理技能提升培训案例学习指南 
分析：执行力与管理技能提升学习中的八大陷阱！
 
第3讲 如何提升组织执行力  
1 执行训练：打造卓越执行者的必然之路  
2 目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系  
3 流程优化：执行效率提升的基本动作  
4 制度体系：执行高效运行的保障  
案例：我们工作中执行力不高的问题分析  
互动：执行力与管理技能提升培训案例评估 
分享：执行力与管理技能提升管理培训案例 
分享：哈佛经典执行力与管理技能提升案例分析示范 

第4讲 提升管理者的执行力  
1 基层管理者的角色认知  
2 作为下属的四项职业准则  
3 下属职业经理常见的角色错位  
4 高执行力管理者必须做的七件事  
案例：提升员工执行力的途径与方法  
分享：企业执行力与管理技能提升培训三步走！ 
案例：联想(中国)公司的执行力与管理技能提升培训案例 
讨论：明天的道路——企业如何做好执行力与管理技能提升 

第5讲 高效的人际沟通技能  
1 沟通的三大要素和内容  
2 缺乏沟通的原因：技能 意愿 氛围…  
3 高效沟通的六大步骤  
4 实际沟通案例分析  
5 沟通的过程及常见障碍  
6 不同性格的沟通特点  
7 高效倾听的过程与好处  
8 如何有效与上级 下级 平级沟通  
9 如何进行与客户的沟通  
案例：员工问题迟到如何沟通  
分享：执行力与管理技能提升培训四部曲！ 
分享：执行力与管理技能提升内训五步骤！ 
分享：企业执行力与管理技能提升六技巧！ 
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 

第6讲 管理者时间管理的实用技能  
1 第四代时间管理  
2 四象限工作分析  
3 人工作案例分析  
4 时间管理的案例分析  
5 时间自然法则与工具  
ABC法则  
办事的优先次序  
*原则  
时间管理的犹他法则  
Salami技术  
6 个人工作时间管理计划  
案例：经理的时间管理案例分析  
分享：企业执行力与管理技能提升七方案； 
分享：公司执行力与管理技能提升八大军规！ 
分析：企业执行力与管理技能提升十大黄金法则 

第7讲 管理者如何应用激励来管人  
1 畏惧 价值 机会 危机四大激励法  
2 1个激励定律和应用  
3 危机激励实施方法  
4 畏惧激励8大要点  
5 人性激励五大法宝  
案例：零成本激励与低成本激励的方法  
分析：领导者执行力与管理技能提升做什么？ 
分析：执行力与管理技能提升内训哪些步骤很重要？ 
分析：执行力与管理技能提升培训哪个环节很重要？ 

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