课程大纲：

产品专案管理

一、课程收益
规范产品专案管理流程控制，提升公司产品在市场的竞争力,提升企业经营管理水平

二、受训对象
企业总经理、主管营销、采购、技术或品质或生产副总;营销、采购、设计、工艺、品质
、制造、设备等相关部门负责人、产品经理、工程师、主管、车间主任

三、培训方式
讲授+互动十案例分析

四、培训内容
第一章、产品专案管理概述
1、什么是产品专案管理?
2、产品专案管理对企业经营管理的重大作用?
3、产品专案管理工作的主要内容
3.1、公司现有产品线、组合分析
3.2、产品定位分析
3.3、专案管理产品提出、评审与确认
3.4、产品经理选拔与任命、产品经理职责、权限及与各部门之间关系之明确
3.5、产品市场营销分析
3.5.1、产品销售市场范围
3.5.2、产品在同行业中同类产品的占有率、份额
3.5.3、产品销售数量、销售额、销售利润
3.5.4、客户对产品质量、服务、价格的总体评价
3.5.5、客户对产品的投诉、抱怨、退货
3.5.6、客户对产品的改进建议
3.5.7、产品生命周期分析
3.5.8、产品未来发展趋势
3.5.9、客户对产品关注点的主要变化
3.5.10、产品与同行业同类型产品比较上的主要优势、劣势
3.6、产品内部分析
3.6.1、产品外观、尺寸、性能、功能、可靠性、安全性、使用及维护的方便性、产品经
济性、产品环保性的全面测试与评审
3.6.2、产品在内部产品设计、工艺设计存在的主要问题及下一步的改善措施评估
3.6.3、产品在内部制造、包装、标识方面的存在的主要问题及下一步的改善措施评估
3.6.4、主要客户对产品投诉、改进建议的解决与落实情况分析
3.6.5、产品所有技术文件资料在齐全、统一、准确、完整等方面存在的主要问题及及下
一步的改善措施评估
3.6.6、内部影响产品销售及利润的前5大问题及及下一步的改善措施评估
3.6.7、产品改进及升级换代的评审
3.6.8、产品设计开发及制造流程评审

第二章、产品专案管理流程控制要点
1、专案管理产品提出与确认的控制要点
2、产品经理选拔与任命及奖惩的控制要点
3、产品市场营销分析的控制要点
4、产品内部分析的控制要点
5、产品专案管理流程制订、审核与批准的控制要点
6、产品专案管理其他部门如何参与的控制要点
7、产品专案管理定期会议制度的控制要点
8、产品内外部分析主要问题解决跟踪及效果评估的控制要点

产品专案管理