王小伟简介：

国内资深*质量经营与管理实战专家；
全球华人讲师五百强之一；
影响力商学院直播演讲嘉宾；
国内多家企业实战管理顾问；
21年制造型企业管理实战经验；
13年培训咨询经验
上海交大、浙大兼职讲师
国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。
王小伟老师主要经历
曾任：湖南叉车总厂（中型国企）品质经理
曾任：深圳南太电子有限公司（中型日港合资）品质总管
曾任：雅视集团（大型港资）深圳公司品质总监
曾任：捷永广建集团（中型港资）行政人事经理、生产经理
曾任：浙江合兴集团（中型民企）企管部经理、运营总监
曾任：浙江爱仕达集团（大型民企）总裁助理
曾任：浙江金磐机电集团（中型民企）总经理
企业工作祥细经历：
1986年-1990年 大学毕业后被分配到国营湖南叉车总厂，从产品设计人员做起到品质部经理，负责全厂的质量工作。期间多次到外地学习先进的质量管理系统知识与ISO认证知识，参与起草了叉车总厂质量管理体系文件的编写并负责监督文件的实施。
1991年-1993年 在深圳南太（日美合资）电子担任品质总管期间，负责引进国外生产管理新思路、新方法与新工具项目，首次在企业推行零缺陷管理思想与方法，将产品出厂全检不良率从1000PPM降到300PPM，在同行传为佳话。
1994-1998年 在雅视集团（港资）深圳公司（全球十大眼镜制造商）任职品质总监，帮助企业建立了ISO9000质量管理体系，建立了一整套质量体系文件，一次性通过了ISO9000认证，产品出厂一次交检合格率从85%提升到98%。
1999-2001年 在担任温岭爱仕达集团总裁助理岗位期间，主导集团建立完整的生产管理体系与企业管理制度。在职期间生产准时交货率从原来的85%提升到98%，单位产品成本降低30%，产品出厂一次交检合格率从85%提升到98%。
2001-2004年 在金华金磐机电集团工作期间，历任副总经理、总经理，帮企业建立了一整套系统规范的制度流程。为公司培养了一批技术、管理人才，2年内集团年度销售额从2001年的2亿上升到2004年6亿，利润从一千万上升到八千万，业绩实现了8倍增长。

21年制造型企业管理实战经验，横跨三种类型企业—国企、外企、民企；七大制造行业—机械、电子、电器、五金、电动工具、汽车零配件、眼镜架工作经验，曾任知名企业爱仕达电器集团总裁助理、全球前十大眼镜制造企业香港雅视集团品质总监、浙江知名企业金磐机电集团总经理。至今为止13年培训咨询经历，公开课场次超400场次，内训课超1000多天，培训人数超10万多人，培训满意率平均不低于95%；咨询过的企业有10家左右。

王小伟课程：

王小伟老师授课特点——站在企业全局，从产品产生形成实现的全过程即总经理的角度去讲课程，大部分课程都是*开发、独一无二、系统实战、即时落地的课程，学了就能用，用了就有效果。　　
授课风格：
实战：课程内容都来源于老师21年企业工作、13年培训咨询经验的总结，极具实战性；
实用：丰富的现场辅导经验，能够针对客户的实际问题提供针对性的建议和解决方案，课程内容丰富、实用性强；
实效：课程插入大量的事实与案例，注重思维的转变与技能的提升,为企业生产管理切实解决问题，极其注重实效。




二、【王小伟主讲课程】
核心课程：《制造企业质量管理典型重大致命误区研讨与解决》、《现场主管质量管理能力显著提升实战训练》

《制造企业质量管理典型误区研讨与解决》课程收益：
这是一门打破传统质量思维的智慧质量心法专业级领袖课程，过去也许您学习过N个培训课程，但回到企业效果并不显著，依然是该怎么痛苦还是怎么痛苦，找不到自我的真正价值，更谈不上对管理经营会产生一份真正乐趣。
1、彻底澄清企业在推进质量管理过程中的错误观念及行为；
2、很好地协调好最高领导及部门领导有效地支持质量的事业；
3、打破质量人守候“一亩三分地”的境界与格局；
4、用质量管理的思想、观念、方法来经营企业，打造21世纪卓越企业；
5、熟悉并掌握二十一世纪制造业质量管理新思想、新思路
6、让企业中高层对如何经营管理好21世纪的企业有了全新的认识


《现场主管质量管理能力提升实战训练》课程收益：
1、 一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量成本50万以上
2、 掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具
3、 掌握现场质量管理的基本知识和技能
4、 打造不良品为零的生产现场
配套课程：
A、质量经营与管理类课程
1、综合类
1．1、 *于天下—质量管理八项原则在实际工作中的有效运用
1．2、 产品开发的质量管理实战训练
1．3、 制造过程的质量管理实战训练
1．4、 供应商质量管理实战训练
1．5、 以客户为导向的质量管理实战训练
1．6、 卓越质量检验实战训练
1．8、 卓越质量经营实战训练
1．9、 TQM实战训练
1．10、 质量、成本、利润分析和改善
1.11、 全能质量经理实战训练

2、方法工具类
2．1、 战无不胜的宝典—PDCA循环工作法
2．1、 QC七大手法运用实战训练
2．2、 SPC控制技术运用实战训练
2．3、 现场问题分析与解决实战训练
2．4、 防错法运用实战训练
2．5、 8D技术运用实战训练
2．6、 QC小组实战训练

B、 现场管理类
1、 现场卓越管理实战训练
2、 金牌车间主任、班组长实战训练
3、 工厂全面改善—新TPM实战
4、 现场6S推进实战训练
5、 全能班组长实战训练
6、 设备固定资产管理实战训练
7、 生产一线主管特训营


B、技术管理类
1、新产品开发实战训练
2、工艺成本控制实战训练


C、采购仓储类
1、 高效仓储管理实战训练
2、 采购与供应商管理实战训练

代表客户：

培训过的知名客户有：

东风悦达起亚、长春一汽、美的集团、太原钢铁集团、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽本田、上海外高桥造船厂、东风日产、成都飞机制造集团、中联重科、韩国现代、东京方、富士高、众泰集团、陕西重卡、凌云集团、 蒙牛等知名企业。

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