课程大纲：

新产品上市的课程

培训大纲：  
第1讲 新产品上市概念与意义  
1 新产品究竟是什么？  
2 新产品上市对企业发展有什么意义？  
3 实现销售增长  
4 提高市场份额  
5 降低生产成本  
6 提高企业工作系统效率  
7 新产品上市的管理模式与常见问题  
分析：新产品上市计划管理培训案例！  
解析：新产品上市计划管理内训案例!  
案例：新产品上市计划管理课程案例分析！  

第2讲 如何进行市场分析  
1 什么是造就了成功者  
2 能够带给消费者好处的卓越产品  
3 以市场为导向开发新产品  
4 新产品市场前充足的准备  
5 推崇创机关报文化氛围  
6 开发过程的执行能力以及前后的一致性  
7 高层领导的支持  
讨论：新产品上市计划管理经典案例讨论!  
分组：新产品上市计划管理培训案例学习指南  
分析：新产品上市计划管理学习中的八大陷阱！
  
第3讲 新产品的矛盾思想  
1 市场环境千变万化，  
2 新产品投入巨大，  
3 新产品的战略选择  
互动：新产品上市计划管理培训案例评估  
分享：某集团新产品上市计划管理培训案例  
分享：哈佛经典新产品上市计划管理案例分析示范  

第4讲 经典商业案例分享：中国的新产品上市现状  
1 中国95%的新产品在上市9个月内宣布失败  
2 每个项目亏损1-5万元  
3 新产品上市的常见问题  
4 投资者拍脑袋决定，没有专业市场分析  
5 管理者靠经验办事，墨守成规  
6 期望一次就能创造销售奇迹，不切实际  
7 只有计划，没有执行的方法和合适人选  
8 只看重营销技术，忽略组织建设上的配合  
分享：企业新产品上市计划管理培训三步走！  
案例：联想(中国)公司的新产品上市计划管理培训案例  
讨论：明天的道路——企业如何做好新产品上市计划管理？  

第5讲 新产品营销战略规划  
1 新产品市场调研  
2 新产品市场调研常用的方法  
3 新产品市场研的七大常见障碍  
分享：企业新产品上市计划管理七方案；  
分享：公司新产品上市计划管理八大军规！  
分析：企业新产品上市计划管理十大黄金法则  

第6讲 新产品成功之道  
1 新产品成功的四大秘诀  
2 识别与定义目标市场--发现产品的目标人群  
3 识别客户价值--挖掘客户的独特需求  
4 传递客户价值--产品能满足客户独特需求  
5 创造客户价值--客户接受产品并为企业带来丰厚回报  
分析：领导者新产品上市计划管理做什么？  
分析：新产品上市计划管理内训哪些步骤很重要？  
分析：新产品上市计划管理培训哪个环节很重要？  

第7讲 新产品成功背后的重要支持--组织建设  
1 独立清晰的新产品上市组织结构  
2 高层管理者的充分授权与支持  
3 建立以客户价值为导向的量化决策流程  
4 建立项目化的管理流程  
5 建立良好的激励机制  
6 提高人员专业素质  
分析：企业如何贯彻新产品上市计划管理全过程？  
分析：新产品上市计划管理培训，我们做对过什么？  
案例：海尔集团新产品上市计划管理咨询方案案例研究  

第8讲 新产品上市的国际先进管理理论  
1 消费者行为理论--营销技术解疑  
2 项目管理理论--建立与管理流程控制  
3 量化管理理论--建立决策机制与组织架构  
讨论：企业新产品上市计划管理的八面金刚  
案例：一次失败的新产品上市计划管理培训案例  
分组：如何打通企业新产品上市计划管理的任督二脉？  

第9讲 市场建议提出和品牌小组成立  
1 洗衣粉市场情况分析  
2 跨部门品牌小组的成立  
3 品牌小组总的OGSM（目的/目标/策略/评测）工作计划  
案例：麦当劳的新产品上市计划管理UP计划  
分享：新产品上市计划管理培训师一句话说清楚新产品上市计划管理  
新产品上市计划管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。  

第10讲 概念开发和概念测试  
1 概念开发三步曲  
2 概念开发座谈会  
3 消费者深度访问  
4 产品待选概念确定  
5 概念测试  
分享：新产品上市计划管理培训的新金科玉律！  
新产品上市计划管理深度剖析:疑难问题与解决对策  
新产品上市计划管理内训解决之道:案例延伸与对策分析  

第11讲 评估上市风险，制定总体计划  
1 可行性报告分析  
2 上市时间排期CPS完成  
3 媒体宣传，测试市场产品上市  
4 广告测试  
5 媒体计划  
6 播放后跟踪  
7 测试市场情况分析，新概念推广与评估  
分享：新产品上市计划管理内训的三种武器  
新产品上市计划管理实战密码:策略?技巧?案例  
新产品上市计划管理培训的知识 方法 工具与案例大全  

第12讲 新产品上市三大阶段分步详解  
1 机会识别与市场定义  
2 提出新产品设想  
3 产品升级与产品延伸：需求研究  
4 多品牌运作：品类规划  
5 多元化：产品分析  
6 甄选市场轮廓  
新产品上市计划管理培训的葵花宝典  
新产品上市计划管理:技能案例训练手册  
中外电影名作的新产品上市计划管理案例集  

第13讲 建立新产品小组  
1 确定新产品经理的合适人选  
2 建立由跨部门人员组成的新产品小组  
3 建立先进的新产品组织模式  
分享：新产品上市计划管理的24字方针  
分享：企业新产品上市计划管理的“三驾马车”  
新产品上市计划管理讲师百宝箱：相关成功案例精选  

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