课程大纲：

生产计划与物料课程

课程大纲：

序 生产计划与物料控制概述
一、生产管理概述
1.生产管理的发展历程
2.生产管理的核心目标和任务
3.什么是生产战略
4.生产系统结构合理配置的原则
5.生产管理部门的作用
6.生产部长的工作职责

二、如何制定生产计划
1.生产系统的三个职能
2.什么是生产计划
3.造成生产混乱的原因
4.生产计划在其他部门的用途
5.如何编制生产计划
6.不同的生产类型及其特点
7.批量生产进度计划的制定原则
8.单件小批进度计划的制定原则
9.不同市场需求的生产计划关系图
10.不同生产组织方式的选择
11.如何进行产能预测
12.限定产能下提高效益的对策
13.生产准备的工作流程
14.提高销售信息的准确率
15.准时化生产——JIT
16.JIT的生产计划

三、物流管理
1.什么是物流
2.企业管理变化促进物流变化
3.物流是企业的第三利润源
4.物流部门的管理职责
5.物料采购流程
6.减少物流成本的着眼点
7.物流管理的绩效指标
8.物料采购的质量控制

四、现场物流管理体系
1.企业物流类别
2.现场物流管理的八个要素
3.现场物流的管理原则
4.现场物流的常见问题
5.现场物流布局的设计思路
6.现场物流配送的优化原则
7.准时化物流
8.内外物流的JIT原则 
9.实现JIT物流的四项措施
10.JIT物流的三个工具——现场物流规划？
11.用JIT的思维进行工位布置

五、信息技术与物流管理
1.信息技术与物流管理概述
2.物流信息管理的目标
3.建立物流信息系统的前提条件
4.条形码在生产管理中的应用
5.条形码在库存管理中的应用
6.条形码在售后服务中的应用

六、库存管理
1.什么是库存
2.库存管理的任务
3.库存的类别
4.库存管理的基础数据
5.库存管理的业务评价项目
6.为会出现过量库存
7.过量库存导致的后果
8.远途采购可能会带来的问题
9.库存管理的基本作业流程
10.物料的领取、使用和退库
11.定期、定量库存控制法
12.定期定量的混合控制法
13.库存的ABC管理法
14.独立需求与相关需求
15.物料需求计划MRP
16.JIT与MRP的比较
17.制造资源计划MRP II
18.企业资源计划ERP
19.如何进行精益化库存管理
20.减少库存的方法
21.开展库存管理的5S活动
22.5S做不好的现象与思想根源
23.标准作业在库存管理中的应用
24.标准作业的基础——搬运活性指数
25.运用标准作业减少物流成本
26.如何做好库存盘点

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