流程管理知识课程
【培训目的】
流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！
流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。
现场改善技能课程
【课程目标】
班组长是企业基层的重要骨干，如何提升班组长的管理技能是每个企业高度观注的事情。班组长是技术能手，但仅掌握作业技能是远远不够的。他们不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制工作过程、如何固化工作经验等管理技术，否则班组长就不会是为企业分忧解难的基层管理者，充其量只是个“消防队员
主管管理技能的课程
【课程背景】
一线主管是企业基层的重要骨干，如何提升一线主管的管理技能是每个企业高度观注的事情。一线主管是技术能手，我们不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制工作过程、如何固化工作经验等管理技术，否则一线主管就不会是为企业分忧解难的基层管理者，充其量只是个“消防队员”而已。
QC工具的课程
课程说明：
QC是能为企业赚钱的有效工具。在丰田的发展瓶颈期，QC成果的收入占其总利润的67%，QC工具帮助丰田、东芝等日本企业渡过了难关，实现了浴火重生的凤凰涅磐。中国引进QC已30多年，但能系统地按照QC程序去发现问题、解决问题的企业却极少，其根源在于企业没有接收过系统的培训。本课程是运用教练技术的手法，通过一天的时间
5S管理推行课程
【本课价值】以下这四个5S管理的精华，保证您走遍全球，也未必能听到。
1.您可能听过N次5S、6S、7S、8S、9S、10S了，但您未必听过王家尧老师真正从实战中总结出来的真正的5S管理之道。
2.王家尧老师将传授自己总结的5S各管理阶段，所应用的管理工具。
3.王家尧老师将传授自己总结的5S
实施JIT课程
【课程价值】
准时化生产能帮助企业实现七个“零”：
零浪费：所有的作业（计划、方案、行动）都是有价值的，保证企业能以最低的成本进行运营；
零不良：第一次就把事情做对，不需要返工，实现六西格玛管理；
零库存：将原材料、在制品、成品的储备降到最低，实现先入先出，
设备效率保全课程
课程简介：
我国加入“WTO”以后，在激烈竞争的市场环境之中，企业如何在不断降低成本、保证质量、保证形象的情况下，保住并扩大市场份额，是每一个企业所必须面对的问题。
TPM是从设备点检定修入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误
采购管理的策划课程
【课程目标】
采购是企业成本控制的首要环节，有数据表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
目前，在我国大多数企业中，
战略采购成本课程
【课程目标】
采购是企业成本控制的首要环节，有数据表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
目前，在我国大多数企业中，采
实现精益管理课程
【课程收益】
一阴一阳之谓道。企业文化不是老板的思想、不是企业的口号、标语，而是企业所有人实实在在的行动结果。企业文化看不见，属阴性，但其影响却无处不在，非常刚强。如果培养不出优秀的企业文化，企业就没有办法做强、做大，没有办法培养出优秀人才，也没有可能留住优秀人才，更没有办法快速发展。那么，丰田是如何创建至今仍风靡全球的
现场目视管理课程
【课程背景】
中国企业已进入快速管理的时代，目视化管理是5S管理的重要内容，还是快速管理的手段，更是承上启下的管理环节。目视化管理是一个体系而不仅仅是方法。听王家尧老师讲述目视化管理体系的建设。
【课程收益】
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提
精细化管理实用课程
【课程目标】
介绍国际领先的现代管理体系及精细化管理准则，揭示当今优秀组织的业务流程，推介经由实战沉淀而总结出来的组织精细化管理实用方法、工具及模板，重点讲授从启动、计划、实施和控制各阶段对精细化管理的整体把握和管控要领，并重点讲授管理中必不可少的领导力、执行力和沟通协调能力。
【课程收益】
物料进度控制课程
【课程背景】
目前客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分来料不配套，待料导致在制品积压，ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率不高，生产和物流成本居高不下等问题。
【课程收益】
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