课程大纲：

实现精益管理课程

【课程收益】
一阴一阳之谓道。企业文化不是老板的思想、不是企业的口号、标语，而是企业所有人实实在在的行动结果。企业文化看不见，属阴性，但其影响却无处不在，非常刚强。如果培养不出优秀的企业文化，企业就没有办法做强、做大，没有办法培养出优秀人才，也没有可能留住优秀人才，更没有办法快速发展。那么，丰田是如何创建至今仍风靡全球的精益生产，且被整个世界的优秀企业所顶礼膜拜的呢？王家尧老师为大家讲述他用24年的经验，研究出来的心得。

【课程背景】
优秀的企业首先是文化的优秀。丰田汽车凭借着它的优秀文化，经过艰苦的努力，最终成为行业第一、企业管理的标杆，很多跟随丰田学习的企业，都因标新立异而失败。为什么呢？因为它们没有学到丰田文化的精髓。丰田文化的精髓是什么？听过本课程后，你将体会到丰田领导者的经营管理思路：
1.上下同欲者胜，优秀的文化决定先进的价值观。
2.先进的价值观其实是在改造、克服落后、保守的价值观的基础上得来的。
3.先进价值观的不动摇是战略百分百执行的保障。
4.客户第一，因为客户是所有员工的衣食父母。
5.要打造优秀企业，必须做到人本管理、团队合作、拥抱变化、诚实守信、积极向上、激情澎湃、爱岗敬业。

【培训对象】
企业中高层人员。

【培训大纲】
序、对日本文化的感悟
对“精益”的理解
一．丰田文化简述
1.TheTOYOTAWAY丰田之路
l丰田屋简介
2.实现精益管理的十四个基本原则
3.实现精益化管理的四个阶段
4.如何打造中国式的精益管理文化
5.构建中国式精益管理体系的八大支柱
6.如何运用精益管理助企业走向成功
7.西方管理的动机理论与丰田管理
8.为什么丰田会出现的“召回门”事件
9.为什么合作23年后，*通用汽车决定从与丰田的合资中撤出
10.为什么通用汽车学不会精益生产？
11.为什么丰田认为问题的85%都是领导的错？
12.发现不了问题是*的问题大野耐一
13.精益管理告诉我们，为什么成功的路上不拥挤

二．丰田管理工具剖析
1.丰田人说：什么是问题
2.如何能让精益生产在中国扎根开花？
3.丰田思维与PDCA
4.PDCA与丰田管理的价值流
5.凝练PDCA的丰田A3报告
6.丰田工人的职业生涯图

三．中国企业应如何引进精益生产
1.核心空杯心态
2.策划适合自己的才是最好的
3.前提思想转变
4.关键领导带头
5.基础组织完善
6.推行以点带面，逐步展开
7.保证体系建设

实现精益管理课程