课程大纲：

股权激励方法课程

课程对象：人力资源总监/经理/主管；培训负责人；及其他队股权激励感兴趣的中高层管理者。

课程收获
企业收益
1、学习华为 TUP 动态股权激励，激发人欲，科学分钱； 
2、学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体； 
3、学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青； 
4、落地 TUP 股权激励，用 TUP 来打造铁军团队，业绩倍增；
岗位收益：
1、深入了解华为TUP动态股权激励方法，了解科学分钱的背后逻辑；
2、掌握九步法，现场输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿；
3、运用股权激励三部曲：TUP、期权、注册股，优化公司顶层架构；
4、现场参与并完成TUP核心要素设计，含：定目的、周期、来源等。

课程特色
1、权威老师：讲师是华为TUP股权激励实战顾问华为IBM、HayGroup项目组成员。曾主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，实战经验丰富；
2、系统方法论：学习标杆公司TUP股权激励核心方法论，科学分钱；
3、讲授与研讨结合，解决实际问题：理论讲授与学员实际问题研讨相结合，老师进行个性化点评，帮助学员解决实际问题；
4、实用性强：有成熟的方法、工具、模板，学员可以拿来就用。可现场输出企业TUP动态股权激励设计方案。

课程大纲
一、华为TUP动态股权=激发人欲+科学分钱
1、华为33年来如何运用股权激励激发人欲
2、华为成功背后的科学分钱
3、学习华为 TUP 动态股权激励、寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程、方案与工具、通过执行落地、促进企业规范管理、业绩倍增

二、通过九步法、落地一套TUP动态股权方案
1、基于企业的战略解码、确定TUP动态股权激励目的、动态周期、增量来源
2、基于企业的人力资源职位职级、OKR 绩效考核（论功、确定TUP动态股权激励对象、股数、考核
3、基于企业的战略假设、确定TUP动态股权激励分红、分配和退出机制
4、输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿

三、企业基业长青的基石：公司顶层架构设计
1、上市公司案例：格力电器、腾讯、阿里巴巴、360
2、TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法
3、股权激励三部曲：TUP、期权、注册股
4、揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计
5、解码任老板如何只用0.88%的股份来控制华为

四、合理分配价值才能撬动更大的价值创造：TUP 股权激励实战落地
用德尔菲专家评估法选出一位学员企业作为案例，老师现场为其完成TUP核心要素设计
包括：
1、定目的：企业 3-5 年战略目标筛选
2、定周期：战略目标周期分析
3、定来源：“增量”奖金创造来源
4、定对象：岗位分析与目标管理
5、定股数：岗位价值贡献
6、定考核：TUP 股数考核方法
7、定年度分红：数据测算模型建立
8、定期末分配：数据测算模型建立
9、定机制：TUP 份额管理与退出机制

专家简介
华为TUP股权激励实战专家 、《OKR管理法则》作者  洪千武 
实战经验
2005年入职华为人力资源管理部并负责绩效管理工作，华为海外首批HRBP推动者、华为TUP股权激励实战顾问。历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部人力资源总监等职位，参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，并向海外地区部推广落地。以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
《OKR管理法则》著作者，并主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、培养体系建设等。

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