课程大纲：

采购成本管理与库存控制

【培训对象】总经理、副总，采购、供应链、财务、物控、仓储等

课程目的：
1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；
2、通过授课讲师的引导与协同，激发参训者与顾问共同发掘出公司降低采购成本乃至经营成本的关键点，并制定改善目标，采取有效措施促成改善。
3、使受训者能从供应链管理的角度理解库存管理，准确确定实施“零库存”策略，掌握VMI的规范操作程序，以便更加适应企业管理 的需要。

课程对象：
公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，PMC、物料、仓储管理人员等。

课程大纲：
一、采购成本对企业经营成本的影响
（1）企业经营成本的构成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采购材料
⑤固定资产折旧
⑥在制品（WIP）
⑦其它
（2）降低采购成本是不是采购管理的伪命题？
（3）产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性
（4）供应链管理思想指导下的采购成本管理
实战演练：制作采购成本模型饼图
讨论：采购绩效考评中CostDown应占有的权重比例

二、降低采购成本的着眼点
（1）通过明晰采购需求避免不必要的采购成本
（2）通过供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间
（3）利用采购策略的构建选择最适合降低采购成本的供应商类型
（4）供应商评估与筛选过程中采购管理成本控制
（5）利用高超的商务谈判技巧降低采购成本
（6）项目型采购过程中对采购成本实施控制
实战演练：1、MRO类物料采购价格识别
          2、利用阶梯报价法估测供应商成本架构
讨论：项目型采购中利用挣值实现LeadTime与Cost之间的平衡

三、降低采购成本的途径
（1）跨部门合作：与设计、质量、生产、工程、销售、行政、财务计划等部门共同实施VA/VE
（2）跨组织合作：与客户与供应商紧密合作，适当的向上下游成本转移
（3）运用集合采购的方法降低采购成本
（4）选择合适的电子采购平台（E-Procurement）降低采购成本
（5）从设计的源头保障采购成本的降低
实战演练：云购宝电子采购平台实操练习
主题案例：利用特殊目的公司方式实现集合采购

四、库存控制系统
（1）库存到底是魔鬼，还是救星？
①库存的用途与借口；
②库存不一定总解决问题；
③高库存背后掩盖的巨大危机；
④不要让库存变为供应链的瓶颈；
⑤库存结构的合理性探讨；
⑥物资管理和财务核算
（2）为什么库存总是居高不下？
①预测与销售计划的准确度影响资源的总体调度；
②生产计划的准确度是库存问题的入口；
③采购计划周期、库存成本与订货成本对库存的影响；
④安全库存的目的
（3）如何减轻库存压力
①多种计划的协调可以有效减少库存；
②并不是所有物资都要准备库存；
③四种库存不一定要放在自己的库房；
④“零库存”的由来
⑤常见的供应链库存控制方法：VMI、JMI、CPFR
主题案例：VMI库存成本控制方式在中国的应用
讨论：电子应对原材料价格上涨而采用的供应链库存控制方略

【讲师介绍】
徐鲲老师----采购供应链管理实战专家
【讲师背景】
英国诺丁汉大学供应管理硕士
武汉大学工商管理硕士（MBA）
*供应管理协会（ISM）职业培训师
*供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师
英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师
英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师
联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”
项目咨询顾问
中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师
国内供应链管理理论与实践相结合的先行者
【个人简介】
徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、*BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；
在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理（BPO），任多个项目的项目经理；
在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作；……

采购成本管理与库存控制