课程大纲：

目标管理与计划执行公开课程

培训对象：企业各级人员

课程背景:
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲**深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。

课程收益：
目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

【培训效果】：
在培训中，都能有不同程度的启迪；
在培训后，都能有不同程度的应用；
在知识上，都能有不同程度的了解；
在技能上，都能有不同程度的掌握；
在态度上，都能有不同程度的端正；
在行为上，都能有不同程度的变化；

【培训大纲】：
第一单元：目标设定与分解
－什么是目标
－为什么要定目标？
－什么是目标管理
－目标管理的威力与误区
－企业目标与个人目标
－如何去设定目标
－如何去分解目标
－如何去实施目标
－如何去考核目标

第二单元：计划制定与控制
－什么是计划
－为什么要做计划
－什么是计划管理
－如何做好计划
－计划后如何执行
－海尔与华为是如何抓执行的

本课授课讲师 
李老师
【课程涉及】：专注TTT，TTM，TWI，正能量类课程
李老师老师培训风格与特色
李老师老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲，举办800多场的培训课程，服务了近500家企业，现场聆听的学员超过8000人次。李老师老师拥有极高的演讲授课技巧，其演讲行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞、说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，全力以赴，把演讲培训视为一种使命！所到之处，学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动，好评如潮。
【其培训特色为】：
注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力；
采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等；
强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。

目标管理与计划执行公开课程