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《面向经营管理层的财务管理课程》

讲师:陈立文天数:2天费用:元/人关注:2556

日程安排:

课程大纲:

管理层的财务管理课程

【课程背景】
   在企业管理中,企业领导由于决策的需要,需及时了解和掌握本单位的财务情况,除了听取财务人员的汇报之外,亲自把会计报表拿来看看,有时能得到更多自己想要的信息。
从会计报表中,我们可以获得本单位如下几方面的信息:
1、企业短期偿债能力;
2、企业长期偿债能力;
3、企业经营管理能力;
4、企业获利能力。
   如果动态地跟踪分析有关财务指标,就能较容易地找到企业财务状况变动的原因;如果和同行业企业之财务指标作比较,就能掌握本企业在同行业中的地位;从而做出正确的决策,使企业的财务状况达到良性循环。会计作为一门分类的艺术,报表分析即是这门艺术的华彩篇章。
   读懂财务报表,已经越来越成为现代企业领导者经营的必修课。

【课程收益】
明确企业财务状况,对公司偿债能力,资本结构是否合理,流动资金是否充足作出判断。
明确企业盈利能力。经营效率,对公司在行业中的竞争地位,持续发展能力作出判断。
明确企业支付能力和偿债能力,以及公司对外部资金的需求情况,了解公司当前财务状况,预测公司未来的发展前景。

【课程大纲】
1、财务会计报表阅读与分析:记账只是手段,控制才是目的

◆会计基础知识:会计要素、财务报告、会计准则
◆财务管理基础知识:企业三大财务活动以及相互之间的联系
◆资产负债表的阅读与分析
◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响          
◆利润表的阅读与分析
◆利润表各项内容详解       
◆经营成果增减变动原因及变化趋势                 
◆现金流量表的阅读与分析                         
◆现金流量表项目的构成与分析

2、如何利用财务数据分析改善企业的经营管理
◆公司财务分析的作用与核心思路                   
◆资产结构分析
◆财务报表综合解读:综合运用财务信息             
◆财务比率分析法:资产周转能力、偿债能力、
◆资产质量分析
◆盈利能力和资产的流动性分析

3、量本利分析:如何利用量本利分析有效控制企业成本
◆成本的划分思路:针对特点有效控制成本           
◆保本点:规模效益保本销售图
◆在一定目标利润下的各因素分析                   
◆边际贡献与安全边际的重要应用 

4、风险管理的概念与思路
◆对风险的认识:风险的含义和类别                 
◆对风险的认识:风险与报酬的关系
◆企业管理控制系统建立的要点                     
◆企业财务风险识别的基本方法           
◆风险的识别:内、外部风险因素                   
◆风险分析:风险的衡量
◆风险应对:风险管理策略

5、内部控制实务 
◆内部控制概论                                   
◆内部会计控制规范总揽
◆内部控制的局限性                               
◆内部控制的设计步骤
◆业务流程与控制要点分析                         
◆内部控制的要素

6、税务筹划的相关知识
◆税务筹划的动力机制                             
◆税务筹划的本质:事前性、合规性、可行性
◆税务筹划的主要内容                             
◆税务筹划的基本方法
◆*税收法规政策的变化及运用                   
◆所得税、流转税的纳税筹划

7、企业财务决策
◆企业的成本决策                                 
◆企业的投资决策
◆企业的筹资决策                                 
◆企业营运资金管理决策

管理层的财务管理课程

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