课程大纲：

职业能力训练课程

课程对象： 各级主管、员工等 适用行业： 不限

课程效果： 成功逾越职场“三座大山”：
 角色定位不清，导致目标达成没有效率；
 上下左右无法协调及专业化不足，导致组织效能低下；
 低效率的团队建设，导致梯队发展缺失。

课程大纲：
版块一、职场达人通用能力篇
第一次课程：职场应知应会100% 
 回答“我愿意忠诚现在的公司吗？”的根本问题；
 准确找到自己的职场定位；
 通过对自己的SWOT分析，确定最适合自己的职业生涯计划。
第二次课程：理解组织—职场中“找爹”
 回答“计划为什么总是不能按预期完成？”的根本问题；
 清醒处理职场上下左右关系—方法和工具；
 三分钟看清对方80%。
第三次课程：做个受欢迎的职场人
 用同理心的交流方式，1分钟即可获得对方认同；
 任何时候都可以像500强CEO一样侃侃而谈又言之有物；
 最最简单有效的PPT技巧。
第四次课程：做上级的合格左右手
 回答“为什么我总是没有机会成长？”的根本问题；
 很快获得上级的依赖和支持；
 学习“像富人一样思维”。
第五次课程：完成任务有方法
 回答“什么才叫真正完成任务？”的根本问题；
 任务KPI的有效设定和应用；
 高效率工作手册的制定和运用。
第六次课程：高效会议和简洁绩效管理
 回答“绩效管理为什么总像走过场又吃力不讨好？”的根本问题；
 简单实用的协调工具方法；
 绩效管理KPI的有效设定和应用。

版块二、职场达人专项能力篇
第七次课程：基本“卖产品”技巧
 回答“为什么卖产品不如卖自己？”的根本问题；
 使用有效的营销工具方法；
 掌握与内外客户成交的基本法则。
第八次课程：基本“管人”技巧
 回答“我怎样管好团队？”的根本问题；
 学习基本非HR主管的HR思维的方法；
 获得基本的高效人员管理的技巧。
第九次课程：基本“管财”技巧
 回答“怎样用最简洁的方式管理部门收益和成本？”的根本问题；
 学习非财务主管的财务管理思维的方法；
 获得基本的财务管理的技巧。
第十次课程：基本“管时间”技巧
 回答“怎样管理好有效时间？”的根本问题；
 学习时间管理思维的方法；
 成为驾驭时间的高手。
第十一次课程：基本“管信息”技巧
 回答“怎样从海量信息中找到自己需要的资源？”的根本问题；
 学习使用EAP的思维和方法；
 掌握“因材施教，用以致学”的工具和方法。
第十二次课程：基本“管理压力”技巧
 回答“怎样才能很自信地工作和生活的？”的根本问题；
 学习时刻都有充沛精力和思维的方法；
 获得基本的健康和压力管理的技巧。

职业能力训练课程