大客户营销服务
第一部分、“客户服务”前提--服务角色定位
解决困惑：我为什么能持续留在公司为客户提供超值的服务？
一、 GAME：老板角色vs员工角色 （结论：每个人去考虑他人的需求是本分）
-分组扮演角色
执行目标完成培训
课程对象： 董事长、总经理、各级管理者
适用行业： 不限
课程效果：
学会管理目标，完成年度计划
学习有效激
领导影响力培训
课程对象： 董事长、总经理、各级管理者 适用行业： 不限
课程效果：
开发管理者的情境领导影响力
确保学员掌握建立关系网的关键方法
提高确定下属能力和意愿水平的诊
职业能力训练课程
课程对象： 各级主管、员工等 适用行业： 不限
课程效果： 成功逾越职场“三座大山”：
角色定位不清，导致目标达成没有效率；
上下左右无法
七个习惯的学习
序言 7个习惯的学习与运用
1. 向高性能人士学习什么：关于稻盛和夫和京瓷
2. 如何将7个习惯运用于工作中
3. 7个习惯在Master Plan任务管理中的实际运用
4. 7个习惯运用后的考核
问题分析与解决机制培训
课程大纲：
第一部分、管理者工作困扰之根源
一、理解上司的真正意图
任务的误导
被动执行的结果
二、上司在授权中的关键点
授权中常见的误区
理解关键执行的技巧
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