课程大纲：

问题分析与解决机制培训

课程大纲：
第一部分、管理者工作困扰之根源
一、理解上司的真正意图
任务的误导
被动执行的结果
二、上司在授权中的关键点
授权中常见的误区
理解关键执行的技巧

第二部分、管理者与上司沟通的信心基础-达成高度共识
一、岗位股份制模型
为什么以前总是被动听话效率不高
换位思考：上司痛点在哪？
二、有效组织执行方法
为什么是常常是低效的组织者
“三爹原则”的应用
三、像富人一样思维-让职能部门支持
什么是“富人思维”模式
工作表现行为：做个合格的服务左右手

第三部分、问题解决与决策机制
一、放大目标
特点：明确、视觉化
引导：定目标之刻骨铭心的理由
实现目标的产出源与障碍点分析
二、目标制定法
常规目标的制定
超常规突破目标的制定（业绩突破）
三、目标分解工作法
人生的四碗饭-工作的轻重缓急
80/20法则应用
鱼骨图
四、任务管理的4要素法
学一点项目管理的实用方法
案例分析：我为什么没时间？
五、任务管理的杠杆工具
问题提出的缘由
问题管理的4因素法
1+5效率优先工具
激励因素运用
直线经理选用育留的方法

老师介绍：何理
众企业培训落地厚积薄发
中欧国际工商学院MBA三期，中欧校友影子CEO研究会发起人；
*NASDAQ上市IT公司营销专家；
大型商业机构首席运营官；
担任多项社会职务，诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等。
企业家身心管理训练师，职业效率发展咨询顾问；
职场身心系统管理综合研究的权威学者和咨询顾问；
毕业于中欧国际工商学院MBA；
历任航空航天部总装课题组负责人
航天部第三研究院民品总公司副总经理；
曾受聘于跨国集团高级分析专家、市场总监等职；
中望商业机器有限公司营销总监
AsiaInfo-亚信科技（中国）有限公司，全球IT500强
中山大学管理学院，EMBA项目负责人
影响力全国关键客户服务部的发起人
咨询机构首席咨询顾问总经理等职位；

何老师曾辅导多家企业实现年度业绩和营销目标，辅导方式结合结果导向；
业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”；
国内*与“企业业绩+执行效率”相挂钩的员工行为落地辅导教练；
国内*坚持实施“白天授课+晚上辅导+深夜指点”三结合的讲师顾问；
国内首创“量化企业所有任务完成率”的辅导顾问。
领导执行类：目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练
营销类：关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法
职业化类：职场规则训练、职业生涯规划
老师全程模拟上司，完全再现工作场景；
辅导方式培训，落实学员行为；
现场即做绩效考核，老师做榜样带团队；
老师结合企业自身特点，幽默风趣并富有感染力，学员易于接受。

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