课程大纲：

无锡会议管理培训

培训对象    
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员    

课程目标    
1. 请给自己参加的会议打打分
2. 会议低效乃至无效的表现
3. 提高会议效率（果），我能做些什么？ 

课程大纲（第一天）    
一、 会议概要    
* 要公示
1．会议要干啥？    
工具：行动计划表
1）目的    
特别提醒：会议中的冲突管理
2）类型    
3． 会议收尾——跟
2．引导（技术）    
特别提醒：引导技术在会议管理中的“主战场”——第二部曲
1）什么是引导？    （会议进行——定）
2）引导者与引导技术    
三、引导技术的运用
讨论：适宜运用引导技术的会议类型    
1. 厘清会议主题
二、会议管理三部曲    
1）工具一：四问法
工具：会议管理表    
2）工具二：力场分析
1． 会议准备——细    
* 实践体验
2． 会议进行——定    
3. 求对策
1）定主题    
1）工具一：头脑风暴
* 防跑题——停车场    
2）工具二：团队共创
2）定规矩   
3）工具三：团队决策技术
见“头脑风暴”    
* 实践体验
3）定进程-时长    
4. 定行动
4）定成果    
1）工具一：行动计划表
* “预”定   
2）工具二：交通信号灯
* “终”定  
* 实践体验
* 定步骤-行动    

讲师介绍——朱宪老师    
南京大学管理学硕士、江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人
专长领域    
《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《内部讲师》《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。    
服务企业    
信音电子、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械、积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行    

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